中] 为了发挥自动化效果，机械本身要具有能够自己判断异常和停止的系统，换言之必须使机械具有我们的智慧，做到自动化，一定要实现省人化而非省力化才行。 1973年秋天的石油危机的冲击，使过去一直顺利增长的日本经济 ...

中] 一、概述 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，这也就是Just in Time（JIT）一词所要表达的 ...

中] （一）看板（Kanban）的基本概念 看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。JIT生产方式说到底 ...

中] 丰田生产方式是彻底杜绝浪费的方式，是通过杜绝浪费来提高劳动生产率。 所谓生产现场中的浪费，是指生产上只能增加成本的各种因素。 例如，过多的人员，过多的库存，过多的设备。无论是人员，还是设备、材料和产 ...

中] 为了达到降低成本这一基本目标，对应于这一基本目标的三个子目标，JIT生产方式也可以概括为下述三个方面： 1、适时适量生产。即Just In Time本来所要表达的含义在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。当今的 ...

中] 模具制造业生产模式的特点 模具是特定产品零件生产用的专用工装，如塑胶模是用于把塑性材料加工成大批的、统一形状的部件。在现代工业生产中，60%-90%的工业产品需要使用模具加工技术，模具工业已经成为工业发展 ...

中] 布局即Layout，简单地说布局就是对设备、工作台、物料、工装、半成品、水、电、气等的综合配置。布局主要是研究工序之间、车间之间以及工厂整体的设备、工作台、原材料、成品仓库等配置的合理性，以达到整个生产 ...

中] Just-In-Time，简称JIT，国内又有人译为准时生产制度或适时生产制度，最先由日本企业推行的一种生产管理制度，后来被西方国家广泛应用，目前，我国企业在引入JIT生产制度上存在很多盲目不切实际的做法，本文针对 ...

中] 要保证产品的品质，要从采购、库存、生产、送货、售后服务等各个方面做得非常仔细。品质保证的五要素包括人(man)、材料(material)、设备(machine)、方法(method)、信息(information)，也就是通常说的4M。只有各个 ...

中] 在丰田公司内部，精益的思想向制造的上下游延伸。向上游，丰田公司将其发展为精益供应链；向下游，则出现了精益CRM。 2007年上半年，日本丰田公司的汽车销售量首次超过了行业老大通用汽车公司。虽然这一次的超越 ...

中] 丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一，就是开创了一种全新的管理模式丰田生产方式（TPS，ToyotaProductionSystem）。 现在，国际上对于TPS的研究已经遍布全世界，而且，众多研究与推广TPS的企业都获得了 ...

中] 当碰到一个问题时，往往事发突然而不知所措，例如客诉、生产品质突然出现异常等等。针对这样的事情，一些有经验的人研究了一套逻辑方法，把处理问题的步骤归纳成8个原则(8 Discipline)，使工程人员能清楚的知道 ...

中] 精益制造的起源 丰田公司在探索新的生产模式的过程中发现，小批量生产比大批量生产成本更低，而造成这种现象的原因有两个：第一，小批量生产不需要大批量生产那样大量的库存、设备和人员；第二，在装配前，只有少 ...

中] 项目综合管理包括的这些程序要求确保对项目的各种要素进行正确的协调。为满足或超越项目参与者的需要和原望，它包括在相互冲突的目标和众多的任选目标中权衡得失。虽然所有的项目管理程序在某种程度上看都是一个 ...

中] 制造业是国民经济的基础产业，其发达程度体现了一个国家的科学技术和{词语被屏蔽}生产力发展水平。从18世纪英国爆发工业**开始，制造业走出手工作坊阶段，迅速发展壮大，逐渐成为世界各国国民经济中的主导产业。特别是 ...