中] 看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要产品的管理手段。它通常是一种卡片，上面记载有零部件型号、取货地点、送货地点、数量、工位器具型号及盛放量等信息，生产以此作为取货、运输和生产的指令。 看板管 ...

中] 目前，{词语被屏蔽}上讨论很热烈的名词无纸办公其实说的就是重新改造政府的办文、办案价值流，使之更加有效。通过无纸办公把一个原先以上下级的层次管理架构为核心的管理模式，改造成一个以顾客（包括外部机构）为核心的 ...

中] 丰田生产方式作为目前国际上流行的先进的生产方式已经被广泛的关注和使用，无论在任何行业利用其先进的思想和方法，都会给企业带来巨大的经济利益，因此，使用其思想来指导现场管理，对迅速提高管理水平，增加效 ...

中] 价值流是使一个特定产品（不论是一个商品、一项服务，或两者的结合）通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所必须的一组特定活动。这三项活动是：在从概念设想，通过细节设计与工程，到投产的全过程中解决 ...

中] 世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司。 1918年1月，丰田开山长老丰田佐吉在东京创办丰田东京自动纺织社。1926年11月，丰男佐吉在东京创办丰田东京自动纺织公司。1933年9月，丰田佐吉在东京自动纺织公 ...

中] 丰田汽车公司辛苦地撑过一九三○年代，主要业务是制造简单的卡车。在初期，丰田公司以最原始基本的技术(例如在原木上敲订车体拼板)生产品质不佳的交通工具，并不怎么成功。一九三○年代，丰田的领导者造访福特汽 ...

中] 众所周知，丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一就是开创了一种全新的管理模式丰田生产方式(TPS-Toyota Production System)。对于TPS的研究已经遍布全世界，如美国的精益生产。而且，国际上众多研究与推 ...

中] 汽车生产业有二大生产系统概念，其中一个为大家所熟知的，是亨利．福特按照美国「大量生产、降低成本」观念，以生产人人都买得起的车子为目标；另一个就是在二次大战后日本{词语被屏蔽}与1973 年石油危机环境中，由丰田汽 ...

中] 精益管理源于精益生产，其核心都在于最大限度地降低消费。柯达首席行政长官白嘉理表示，柯达推行KOS初见成效，企业浪费明显减少。在实施KOS（Koda k Operation System,即柯达运作系统）之前，柯达的马来西亚分公 ...

中] 在中国，精益思想的若干具体的方法如JIT、5S、6SIGMA等早已为我国部分企业所熟悉。但整体看，与世界先进国家相比，我国的企业界、学术界、军队和政府对精益思想尚缺乏系统的和足够高度的认识，在有组织的进行精益 ...

中] 丰田生产方式为什么具有这样大的威力，能够打败以美国工业为代表的、近一个世纪以来确立的大批量生产方式，其中必然存在着创新的**性的新思想。透过表面的细节来分析丰田生产方式在技术道路、管理的观念和人和 ...

中] 我一直在想，精益管理其实远不止是提升现有的设备、工厂、供应链、医院以及服务设施的运营效率。精益管理还让我们学会了观察和改善我们所负责的有关过程。此外，它还激发我们去尊重、关注他人并达成与他人的协作 ...

中] 50年代日本丰田汽车公司创造了丰田生产方式，经过美国MIT为首的学术界和企业的效仿和发展，到上个世纪90年代中期，已经形成为一种新的管理观念精益思想Lean Thinking。精益思想在制造业中的应用，即精益生产Lean ...

中] 一、精益管理的背景 日本制造业在七、八十年代的崛起和美国MIT在1990年关于日本精益生产的调查报告给德国人很大的震动。在该报告中，将包括德国在内的欧美汽车工业中所采用的生产方式称为大量生产方式，与大量生 ...

中] 流水线生产作业计划的编制一般分两个层次：一是厂级生产作业计划的编制；而是车间内部生产作业计划的编制。下面分别予以阐述。 一、 厂级生产作业计划的编制 厂级生产作业计划是由厂级生产管理部门编制的。它根 ...