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链式输送带防错防呆POKAYOKE法的应用讨论
中] 有一工序过程: 以链式输送带将一盘一盘的产品输送至火焰机、进行过火焰处理,该工序是对产品表面进行处理、除尘以及改变其产品悟性方式之一。 因在火焰加工前后产品外观并无改变,有无过火焰也无法直接目视检验 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:20
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0
有效控制成本的具体办法
中] 困难年景正是推进成本控制的大好时机。经济吃紧时,大家普遍意识到一切照旧的老路走不通了。经理人必须想方设法在一切从简的条件下奋力求生。 然而,经常被人忽视的是,其实企业在衰退期和在兴盛期的管理存有不少 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:20
177
0
改善活动诱发经营革新
中] 比较让人意外的是,中层管理人员不能充分理解为何要进行改善和革新。 我们以制造业企业为例进行分析,让大家仔细思考一下,这件事情究竟错在哪里。 对于生产部门来说,制造产品是他们的使命。如何在工序上创造高 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:20
171
0
TPS丰田生产方式的两大支柱及其构成要素
中] 1 丰田生产方式的两大支柱 丰田生产方式将JIT和自动化作为彻底消除浪费的两大支柱。这两者也是丰田生产方式的基本原理和思想。即通过JIT实现生产的准时化,而通过自动化确保质量方面的要求。这里特别需要说明的是 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:20
144
0
如何有效进行在制品管理
中] 在制品管理工作就是对在制品进行计划、协调和控制的工作。在加工-装配型的工业企业中,搞好在制品管理工作有着重要的意义。它是调节各个车间、工作地和各道工序之间的生产,组织各个生产环节之间平衡的一个重要杠 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:20
170
0
丰田给中国带来了什么
中] 在国际汽车制造商中,丰田与中国汽车制造业的合作是最早的,已经超过30年了。当丰田汽车(中国)投资公司公关宣传部课长杨红坚告诉《商务周刊》这个数字时,让原本以为对丰田在华历史有充分了解的记者也不由一震 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:20
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0
5S现场管理和可视化管理
中] 以工厂管理为主的管理咨询师主要从以下方面进行改善 ※意识改革 ※5S和可视化管理 ※工厂内的整流化 ※工程清理 ※自动化 所谓整流化,我们可以用一个通俗的例子来说明。一个停车场,如果人人都随便停车,可能只 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:20
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日经制造:决胜世界的生产制造战略
中] 作者 《日经制造》总编 木崎健太郎 本文为日本著名制造业专业杂志《日经制造》总编为中产连机关杂志《PROGRESS》所写的文章。他对日本制造业的剖析,相信对我们中国的制造业企业有所启发。 本人现在是日经BP社《 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:20
162
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敏捷制造的内涵与应用状况
中] 2.1敏捷制造提出的背景 从70年代开始到80年代初,由于片面强调第三产业的重要而忽视了制造业对国民经济健康发展的保障作用,美国的制造业严重地衰退,逐步丧失了其世界霸主的地位,出现巨额的贸易赤字。1986年, ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:20
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JIT准时化生产方式的目标
中] 1.废品量最低(零废品)。JIT要求消除各种引起不合理的原因,在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。 2.库存量最低(零库存),JIT认为,库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:20
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实施精益变革前需考虑的十点
中] 时至今日,精益之类的信息何谓精益生产以及精益的作用,已是铺天盖地。但是,有关如何实行精益变革以及引导变革的实际信息却是少之又少。每个企业开始精益之路的环境不同决定了不可能存在程式化的方法和正确的方 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:20
179
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作业成本管理与价值链分析
中] 作业成本管理(ABCM)是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据作业消耗资源,产品消耗作业的原理,将作业成本分配到 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:20
161
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精益,思想还是工具
中] 精益(LEAN)一词,这一当今世界先进制造系统精髓的象征,伴随着七十年代日本丰田汽车的崛起唤醒了全球制造业,接之而来的是各行各业运用精益的实践活动,而且活跃至今,如汽车、航天航空、机械制造、建筑、食品 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:20
176
0
成本控制的内容和要点
中] 成本控制的内容非常广泛,但是,这并不意味着事无巨细地平均使用力量,成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:20
164
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丰田生产方式TPS诞生背景
中] 二战以后,丰田汽车公司的丰田和大野考察了福特汽车公司轿车厂。当时,这个厂日产7000辆轿车,比丰田公司一年的产量还多。但丰田却没有想到仅简单地照搬福特的生产模式,他认为那里的生产体制还有些改进的可能。 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:20
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