中] 注射模塑缺点和反常现象最终集中在注塑制品的质量上反映出来。注塑制品缺点可分成下列几点： （1）产品注射不足； （2）产品溢边； （3）产品凹痕和气泡； （4）产品有接痕； （5）产品发脆； （6）塑料变色； ...

中] 将作业成本管理用于战略决策和作业分析等方面，对于提高管理效率、控制成本、精简作业有明显的成效。 一、作业成本管理（ABCM）：精简作业、提高效能 作业成本法是个性化的成本核算方法。在推行科学和流程管理的 ...

中] 一、价值工程法应用的一般步骤 运用价值工程法进**地产项目产品定位决策的大致步骤如下： (1)选择价值工程对象，拟订价值工程的评价方案。根据房地产项目产品的设计构思，提出几种项目产品实施的可行性方案，为 ...

中] 产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循三段设计程序。 （一）技术任务书： 技术任务书是产品在初步设 ...

中] 给常州一家机械企业做TOC改善，但来之后发现这里的基础管理非常薄弱，现场管理\人员管理\生产计划\设备管理等都问题很多.面对这么多的问题，如何下手成了我们顾问团队的首要考虑的问题。是跑现场去就问题解问题 ...

中] 所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选 ...

中] 什么是UEP 什么是UEP呢?它是法文Units lmentaires de Production(基本生产单元)的缩写，是PSA集团在全球推广的班组管理模式。它以班长(AM1)为核心，合作伙伴共同参与的现生产工作平台，具有明确的工作任务，强调 ...

中] 一、 思维流程分析法 TOC理论最终就是要寻求顾客需求与企业能力的最佳配合，对约束环节进 行有效的控制，其余的环节相继地与这一环节同步。 一种管理思想总是需要相应的管理技术的支持。思维流程(Thinking Proce ...

中] 所谓看板方式，是丰田汽车公司开发、采用的以压缩库存为目的的生产管理方式。是以准时化生产(just in time)为目标，在需要的时候、按需要的量生产（筹备）所需的产品，并以此为基本理念的管理方法。由于将被称为 ...

中] 设备管理十个标准化管理模式，既包含了传统设备管理内容，又是对传统管理内容的补充与升华，是由山东民生煤化有限公司提出的。它把设备管理纷繁复杂的内容、工作程序和方法用简练的语言进行了概括和浓缩，用制度 ...

中] 自1987年，Sta好avis首先提出了大规模定制(Mass Customization)的概念以来，它已经被公认为是21世纪的主流生产方式。大规模定制是指以接近大规模生产的质量、速度和成本，提供满足定制要求的产品或服务，借助动 ...

中] 看板方式是将库存减小到极限状态，可以说是优秀的管理方式。我认为在引入看板方式进行运用以外，要先确定可以采用看板方式的基本条件。 可以采用这种看板方式的基本条件如下。 条件一：次品的发生为ppm 次品发生 ...

中] 什么是价值流程图？ 定义 价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是丰田精实制造（Learn Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。 它运用精实制造的工具和技术来帮助企业理解 ...

中] 供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，一个有效的供应链企业计划系统必须保证企业能快速响应市场需求。有效的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务，包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理 ...

中] 价值工程是研究如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要功能的技术经济分析方法。与一般的投资决策理论不同，价值工程强调产品功能分析，即成本支出一定时，如何获得最大的使用价值，或使用价值限定时，如何 ...