中] 为了更好地加强生产质量控制，杜绝生产过程从源头出现事故而到结尾重复出现而无法制止的行为，杜绝一旦出现质量事故，相关责任部门相互推卸责任的毛病，特制定本管理制度。 一.现场管理规定 　　所有生产系统的 ...

中] 甘特(Gantt)图是一种条状图形，可以用来编制项目计划，也用来表示生产计划。例如微软的Project产品就用甘特图来编制项目计划。在制造企业中，用甘特图来描述生产计划。比起时间表，甘特图表示的计划更直观，易于 ...

中] 1 引言 数控技术是用数字信息对机械运动和工作过程进行控制的技术，数控设备是以数控技术为代表的新技术对传统制造产业和新兴机械加工制造业的渗透形成的机电一体化产品，其技术范围覆盖制造业很多领域，是现代制 ...

中] 开展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段，10个具体步骤（见表一）。 　　 表一TPM开展过程 阶段 步骤 主要内容 准 备 阶 段 1、TPM引进 ...

中] 点检制 设备点检制就是以点检为核心的设备维修管理体制。这种体制，点检人员既负责设备点检，又负责设备管理。点检、操作、检修三者之间，点检处于核心地位。点检人员是设备维修的责任者和管理者。点检人员的任 ...

中] 1、设备的维护保养 设备在使用过程中会产生污染、松动、泄漏、堵塞、磨损、振动、发热、压力异常等各种故障，影响设备正常使用，严重时会酿成事故。因此应经常对使用的设备加以检查、保养和调正，随时改善设备的 ...

中] 1．前言 设备是生产、提高企业经济效益的重要物资技术基础，设备管理工作是增强企业综合竞争力的重要物质保证。随着工业生产发展，设备在现代化生产中作用和影响日益扩大，设备管理在企业管理中也显得越来越重要 ...

中] 在爱普生有一句名言，叫做:谁先发现的问题，就应最先在那里开始解决，在实践中，天津爱普生摸索出了一套多级设备管理模式。 一、多级管理模式 1.天津爱普生有限公司的体制结构(与设备管理尤关的省略)： 公司 ...

中] 1．数控系统的故障诊断 ①系统自诊断 一般CNC系统都有较为完备的自诊断系统，无论是发那科 系统还是西门子系统，上电初始化时或运行中均能对自身或接口做出有限的自诊断。 维修人员应熟悉系统自诊断各种报警信息 ...

中] 准时化生产方式（Just-in-time，JIT）是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式、日本企业在生产经营中采用JIT下技术和管理思想，是其在国际市场上取胜的基础。准时化生产方式并不是仅适用于汽车生 ...

中] 第一步曲：培养三种意识 做为品质培训，讲得最多得就是什么叫做品质，怎样做好品质，往往你在台上讲得口干舌头软，台下受训者想睡觉。培训完后，受训者交头接耳，最后汇成一句话：好是好，就是对我们不实用！作 ...

中] 标准作业指导书（Sta好ard Operation Procedure，简称SOP）是指用来描述某个过程的具体的可操作性描述文件。在正规的企业中，可能我们经常会在现场看到SOP，常用的表现形式包括作业指导书、工作细则、标准、作业 ...

中] 1、数控设备的管理模式 数控设备的使用情况直接影响着企业的生产效率和经济效益，而管理方式又直接决定着数控设备的使用，可见数控设备的管理是十分重要的。在数控设备使用初期，由于数控设备少，类型单一，并且 ...

中] 一、故障的分类 设备的7大损失中，影响效率的最重要因素是故障损失。JIS中的定义为∶故障就是设备失去了规定的功能。从功能的失去形式可将故障分为两类。 就故障就是设备失去了规定的功能这一定义而言，从功能的 ...

中] TOC: 任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统(任何企业或组织均可视为一个系统)的产出，必须要打破系统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统 ...