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现场管理5S法综述
中] 即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越投劲,这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦,对人类{词语被屏蔽}没有任 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:15
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中国制造企业,请走出提升产能的误区
中] 在我们工作实践中却认识到提高产能并不是只有投入资源一条道路,而且决不是首选的道路。因为在我们现在的制造企业现场,资源的利用尚普遍存在着浪费,资源可利用的潜力也没有得到充分的发挥。现场资源未得到充分 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:15
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标准成本和弹性成本
中] 成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的,用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。排除了不该发生的浪费。标准成本体现企业的目标和要求,主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制出版、控制成 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:15
165
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现场管理工具之目视管理
中] 目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。 1、目 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:15
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读完《金矿》后对精益管理的随想
中] 《金矿》讲述了一个再简单不过的故事:有一家企业,有技术优势,也有市场优势,但却陷入了财务困境,濒临破产。为难之际,请来一位经验丰富的精益专家。专家来到现场,发现了问题,然后建议该企业尽快建立起精益 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:15
185
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标准与标准化
中] 众所周知全球竞争的趋势是技术专利化、专利标准化、标准垄断化、获取利益最大化。但中国现在总的状况是核心专利和核心技术非常少,主要都掌握在跨国公司和国外企业手中。许多我们自己的品牌还没有走进国际市场, ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:15
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5S管理的有形与无形
中] 记得前几年,许多国内企业一阵风学习5S管理。诚然,5S管理起源于日本丰田公司的现场管理经验总结,这是一家世界500强的企业,他象一座高山一样摆在那里让所有的企业仰慕。这些年来,国内许多企业结合自身实际开展 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:15
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价值工程的基本概念和价值分析的方法
中] 价值工程,简称VE。它是一门新的管理技术,是一种以提高产品价值为目标的定量分析方法。价值工程是从研究功能出发,利用集体的智慧,探索如何合理地利用人力与物力资源,乃至时间和空间资源,提供能够满足用户的 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:15
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丰田管理思想之少人化,多能工
中] 根据产量的多少来增减人工,这样的生产线也叫做少人化生产线。这种少人化生产线并不是独立存在的,通常,这种少人化生产线会安装在一个大车间中,把少人化的专用生产线(岛)集中起来编制成多人的生产线(大房间 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:15
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JIT与看板KANBAN
中] 在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板(Kanban),看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言,是一张卡片,卡品的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括:零件号码、产品名称、制造编号、容器形 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:15
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从IE角度谈制造业效率提升之道
中] 1) 节拍的计算方法。 节拍一:以产量提升为目标,人员不变。 节拍=实测时间之和/岗位人数 节拍二:以人员减少为目标,产量不变。 节拍=出勤时间/日生产量 2) 理论生产线所需人员计算方法 理论人员=实测 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:15
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环境健康安全EHS经理培训
中] 培训简介 环境健康安全(EHS)在企业的正常运营中起着越来越重要的作用,而对于EHS经理来说:如何建立起系统的安全管理体系,尽可能的降低风险,将事故拒之门外?如何管理好危险化学品?如何避免安全好像你一个人 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:15
184
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精益变革需要突破路径依赖
中] 诺斯(North, D)创立了制度变迁的轨迹概念,目的是从制度的角度解释为什么所有的国家并没有走同样的发展道路,为什么有的国家长期陷入不发达,总是走不出经济落后制度低效的怪圈等问题。诺斯考察了西方近代经济 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:15
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制造业生产运作计划和控制
中] 【课程背景】 在市场竞争日趋激烈的今天,每个企业都希望拥有低库存、低成本,同时能灵活的满足客户需求的流畅生产环境。计划及控制部门作为组织企业生产及物料运作的总调度,其工作内容直接影响销售、生产、采 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:15
191
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新工厂的精益布局方式
中] 精益工厂布局从顾客开始,然后围绕作业员工来设计工序流动。资产为核心的布局方式先从设备、工装开始,最后再考虑工序的流动。 精益布局的目标是为了使作业流程中的浪费和过载最小化,同时增强现场的目视沟通。以 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:15
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