- 怎样实施TPM计划
- 中] 所谓TPM计划 , 是指由全体员工, 从高层领导者到一线工人都参与的, 依靠现代化的临近和分析技术来诊断设备运转状态,预先消除其不良隐患的一种新的维修形式。其目的主要是提高设备维修的质量和效率，最大限度的保 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:33
- 持续改善为精益
- 中] 中层挺身做领导，持续改善显效益。 许多公司的精益生产活动常常由于过分依赖高级管理层的参与而失败，因为高级管理层可能一开始根本就不会参与进来。成功推行了精益生产的公司发现，成功的精益项目，关键在于尽 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:33
- 让TPM成为企业文化
- 中] 目前，很多制造型企业都开始推行TPM管理，但是仅仅是把TPM当成一种工具或者一种技术在操作，这样导致的结果就是TPM并不能很好的融入企业文化，对一线员工来说，TPM更像是一种强制性的工作。但是在日本企业，TPM ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:33
- 重视OEE（综合设备利用率）的巨大效用
- 中] 当下，很多中国企业都投入巨资购买了不少国外一流的生产加工设备。在参观的一些民营企业，哪怕每年的产值不高，但是也大都对高档设备有一种迷信，好似只要设备高档，就能生产出质量一流的产品。其实，倘若高价购 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:33
- 精益流水线的设计要素
- 中] 在一个流程制造的环境中，一个最终的装配件被视做一堆零部件和一系列步骤的组合。产品同步使用户可以从更高的层次上考察制造流程，同时也是设计生产线的第一步。 每个生产线都是惟一的。即使在一个生产线之内，一 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:33
- 怎样合理计算企业的生产成本
- 中] (一)正确划分各种费用支出的界限 为正确计算产品的成本，应划清各种费用支出的界限，一般应划清五个方面的费用界限： 1．划清收益性支出与资本性支出的界限：意思是说，划分清楚生产经营管理性费用和资本性 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:33
- 学会精益会议降低会议成本
- 中] 在企业工作的职员一般都会经历企业运营过程中的种种会议。但是身在会议中却很少考虑会议的召开成本，的确，我们都学习了精益管理，那么什么是会议的召开成本，如何来组织精益会议． 按照词典的一种解释，会议是 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:33
- 流水线常见的13个问题
- 中] 1：流水线一定是永从左往右还是从右往左？ 一般来说，由于大多数人习惯右手，流水线从左向右流动。 2：U型流水线是最合适的吗？ 不一定，产线布置一定要根据产品的特性及工艺性。 3：流水线的速度越快，他的产能 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:33
- 生产计划的内容与主要指标
- 中] 生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:33
- 敏捷制造
- 中] 敏捷制造概述 敏捷制造（AgileManufacturing，AM）是美国为重振其在制造业中的领导地位而提出的一种新的制造模式。它的特点可概括为：通过先进的柔性生产技术与动态的组织结构和高素质人员的集成，着眼于获取企业 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:33
- 利用价值流图VSM系统性的发现浪费
- 中] 价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是丰田精实制造（Learn Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它运用精实制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价值流程图 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:33
- 实现JIT生产的重要工具－看板
- 中] 看扳是实现JIT生产的重要工具。JIT生产方式是以降低成本为基本目标，在生产系统的各个环节、各个方面全面展开的一种使生产能同步化、能准时进行的方法。为了实现同步化生产，开发了后工序领取、单件小批量生产、 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:33
- 5S持续改善的技巧
- 中] 持续改进是什么？持续改进不是停留在口头上的**，这是个有实践的做法。 管理分两部分，一块叫维持，一块叫作改善。维持是基本的工作，而改善就是持续改进的工作。持续改进不单单是制度，更是方法。在日本企业里 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:33
- 确定加工批量和转运批量的方法
- 中] 在MRP系统中，主生产计划通过MRP和CPR（能力需求计划）来生成每个加工中心的具体作业。建议首先通过识别工厂的类型来估计系统中可能存在的CCR和瓶颈，从而了解哪些工序实际控制着工厂生产的节拍。加工批量和转运 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:33
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