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SOP标准作业指导书的延伸范围
中] 编制SOP是一件枯燥而且耗时很长的事情,也听同行抱怨编制SOP,耗时耗力多,作用小而且得不到领导老板认可的一件事情,更说这事情本就不该由IE来做,IE应该去现场,多去改善,改善那些立竿见影的才是。这个想法不 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:09
298
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设备点检与零故障管理操作实践
中] 培训大纲: 课程导入:(1小时) 1、 从一辆双人自行车谈起 2、 以设备为中心的管理柜架 3、 生产部门与设备专业部门在设备有效性效率提升方面的有效合作 单元一、设备管理基础 (约2小时) 1、维修管理新理念从 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:09
292
0
精细化管理
中] 精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理要求在企业管理中多用数学重点是关注细节、数据、 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:09
264
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ABC分类法在备件管理中的应用
中] 备件库存是企业维修成本的重要组成部分,必要的库存是保证生产稳定运行的重要手段。但库存过多,会形成备件资金积压,造成备件浪费;而库存过少,又会影响备件供应。如何制定最佳的库存管理目标,既要保证备件供 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:09
272
0
三洋制冷的“零伤害”安全管理思想
中] 三洋制冷推行的零伤害安全管理,是遵循以人为本的管理思想,以尊重员工为基本理念,爱护员工,维护员工的人身安全,以消灭现场中存在的危险点和问题点为主要目的,全体员工共同参与,认真解决现存和潜在安全问题 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:09
319
0
工时研究
中] 工时研究目的在于合理确定工作定额。泰罗津津乐道的工时研究实例,就是在伯利恒进行的搬运生铁实验。泰罗之所以挑选这项工作,是因为它是工人操作中最原始、最初步形式的劳动。他挑选这一事例是为了表明,在几乎 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:09
237
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工程分析的基本步骤及注意要点
中] 工程分析是现场改善的重要方法之一,如能熟练应用对工程安排垢合理性提高大有裨益。为了方便读者应用,先将工程分析的基本步骤及注意要点说明如下: 步骤一,展开预备调查,使问题明确化。调查的基本项目有: ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:09
252
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工作程序改进研究建立之要点
中] A.五大步骤:如何改进工作程序,整个工作能够取消 (1) 选择:选择凡能很快而容易获得下列各种情形者 ◇ 使工作更为安全 ◇使工作更为容易 ◇ 减少现有之动作 ◇取消各种困难 选择工作最需要改善者先予改善,避 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:09
284
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动作及时间分析
中] A.动作分析程序图:列出后分析距离时间分析 操作○ 运送 待料D 检验 库存 B.经济动作原则: (一)人体之利用: 1.两手应同时开始及完成动作 2.除了休息时间外,两手不应同时动作 3.两臂之动作应对称,方 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:09
240
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基于大规模定制的模块化制造BOM研究
中] 大规模定制的思想最早是1970年Alvin Tofflor在《未来的冲击》中提出的,Stanley Davis在《未来的理想生产方式》(1987)中首次使用Mass customization(译为大规模定制或大量客户化生产)一词。简言之,大规模定制模 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:09
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研发管理体系结构设计原则
中] 研发管理与技术创新的关系 在技术创新过程中必须理清技术创新与科研管理的关系。 第一,技术创新必须建立在企业现有的现实基础上。由于当前世界的技术进步是建立在不断创新的基础上,对于任何一种新产品来讲都具 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:09
306
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如何管理好生产线
中] 一、培养好生产线线长 一个优秀的生产线线长是企业战略落地、经营指标完成的重要执行者,是创造鲜活现场管理的忠实实践者。 一个优秀的生产线线长应该具备:扎实的专业基础知识,线长是从生产线成长起来的,对 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:09
276
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作业成本管理的实施
中] 尽管ABCM在不同行业、不同经济技术条件、不同规模的企业实施各具特点,但是根据ABCM的基本原理,借鉴西方企业的实施经验,我国企业具体实施时,一般应遵循下列程序进行操作。 1.分析累积顾客价值的最终商品的各 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:09
294
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标准化作业SOP案例
中] 不同模式的配送中心作业内容有所不同,一般来说配送中心执行如下作业流程进货、进货验收、入库储存、拣选或分拣.流通加工、包装、出货检查、装车配送等。这些环节很多需要手工操作或手工辅助操作,所以可以借助 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:09
327
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采购的战略规划-IIE
“采购战略化‘着重于帮助大家建立战略采购流程,及如何贯彻采购战略于实际活动中。并对采购流程的过程进行了分析。提供了实用性的工具和案例,以进一步理解供应商管理及供应商市场的管理。 第一主题: 组织战略和外 ...
ieclass
2012-7-21 07:28
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