- 精益管理的思想
- 中] 由顾客确定产品价值结构 1．产品价值结构的涵义。 产品价值结构即产品价值的组成、比例及其价值流程，即某种产品所提供的各种利益、支出及其比例关系以及价值的实现过程。产品价值结构就是要确定企业的某一种产品 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 把握TPS的几个要点
- 中] 精益生产是TPS的精髓。早在1996年，美国学者James P．Womack和英国学者Daniel T. Jones就在《精益思想：消灭浪费，创造财富》一书中诠释了 TPS就是精益制造的先进理念。其目的是唤醒仍然坚持旧式大量生产方式的 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 生产作业计划
- 中] 生产作业计划是指企业生产计划的具体执行计划。它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。它是组织日常生产活动、建立正常生产秩序的重要 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 红牌作战在6S活动中的应用技巧
- 中] 红牌是指用红色的纸做成的6S问题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。 红牌作战是在在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 生产工艺管理系统
- 中] 生产工艺管理系统定义 生产工艺管理是企业生产管理的重要内容之一，是保证企业生产正常运行应采取的技术手段。企业生产工艺的准确、先进是指导控制生产的关键，也是企业效益的保证，同时还是企业生存的命脉。 生 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 生产计划指标
- 中] 制定生产计划指标是生产计划的重要内容。为了有效的和全面的指导企业生产计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量和产品产值的四类指标为主要内容的生产指标体系。 1、产品品种指标 产 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 价值流（Value Flow）
- 中] 什么是价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程，企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 精益管理战略的实施手段
- 中] 1.价值工程 价值工程的目的是在可靠地实现用户要求的功能的前提下，努力寻求最低的寿命周期成本（寿命周期成本是企业生产成本与用户使用成本之和）。它以使用者的功能需求为出发点，对所研究的对象进行功能分析， ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 生产能力计划
- 中] 什么是生产能力计划 在市场经济条件下，企业要赢得竟争优势，就不能只局限于运用现有的生产能力，还必须有一套积极发展生产能力计划。 生产能力计划是指生产能力的现实及发展计划，目的是为了保证生产计划的实现 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 制定总生产计划的方法
- 中] 什么是总生产计划 总生产计划是在一定的计划区域内，以生产计划期内成本最小化为目标，用已知每个时段的需求预测数量，确定不同时段的产品生产数量、生产中的库存量和需要的员工总数。总生产计划建立在企业生产战 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 成功实施ABCM的八大步骤
- 中] 企业在开展作业成本管理的过程中，必须结合自身实际情况分步骤的实施。但不同企业的应用也有相当多的共性因素所在，我们将之归纳为作业成本管理的八大实施步骤。参见图2.在实施生产作业成本管理的过程中，注重在 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 5S现场管理法的推行步骤
- 中] 掌握了5S现场管理法的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 步骤1：成立推行组织 推行委员会及推 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 持续改善方法在汽车制造企业分析
- 中] 以某汽车制造企业的代表性案例来讨论导入Kaizen的工作方法和收益。 案例一：总装交替式物流Kaizen 持续改善。改善行动的步骤如下： 1.第一步，环境审视 到2006 年，本领域已经陆续成功导入了TQM、TPM、JIT、PD、 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 持续改善Kaizen的方法和手段
- 中] 持续改善的手段 KAIZEN以标准化、5S和消除浪费（Muda），来达到企业的QCD（质量、成本和交货期）目标。 标准化、5S以及消除浪费（Muda）这三种活动是企业建立起高效、成功和扁平化的工作现场（Gemba）结构的 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
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