- 快速换模的基本方法
- 中] 1、尽量将内部时间转换为外部时间，缩短停机换模时间。 将内部时间转换为外部时间，做好前期准备 在还没有停机的时候就做好前期准备，比如：如工装夹具准备；零部件准备；作业指导书准备；升降工具、作业台准备等 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- SMED快速换模项目实施
- 中] 选择一个有代表性的切换作业 建立小组并准备SMED研究 进行SMED研究所需的物品清单 设备检查表： 摄像机 录象带 马表 白板 投影仪 录象机/电视机 材料检查表： 胶片 胶带 剪 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- SMED快速换模的步骤
- 中] 第一步:观察当前的流程 目的:应该采集目前有关换线的数据 确保观测人员的人数和工具放置人员的人数相同 观测整个换线过程 从换线前最后一件产品直至换线后第一件产品 包括时间在内,记录下所有的动作 发现任何问 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 现场管理五大要素(4M1E)分析
- 中] 4M1E法指Man（人），Machine(机器)，Material(物料)，Mothod(方法)，简称人、机、料、法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素，通常还要包含1E：Environments（环境）,故合称4M1E法。也就是 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 最常用的三种预定动作标准时间法
- 中] 1、大量作业测定法（也称模特排时法）（Modular Arrangement of PTS）简称MODAPTS法。 实际上大量作业测定法（MODAPTS法）广泛应用于生产现场管理中，该方法将作业动作分解为21种人体基本动作，它的时间单位为M ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 看板管理在现场管理中的应用
- 中] 看板管理在生产现场的运用最早起始于日本的丰田公司。 从概念意义上讲, 早期的看板管理仅仅是在板报上通知产品的相关生产信息等。发展到今天的现代企业, 在看板管理的运用上不仅仅限于板报的利用, 已延 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 4M1E法在工程安全管理中案例分析
- 中] 航道驳岸工程点多线广、劳动力投入较大,随着机械化作业程度的不断提高,对工程实施过程中的安全管理变得非常重要。笔者在驳岸施工中应用4M1E法,即人(man)、机械(machine)、材料(material)、方法(method)、环境(e ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 生产周期法案例分析
- 中] 这是以产品从投料到成品的制作时间来推算确定在产品成本的一种方法。它一般适用于产品生产周期较长，在产品数量难以盘存的企业。产品的生产周期可以按检查期实际平均生产周期来计算确定。实际平均生产周期的计算 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 实施红牌作战的步骤
- 中] 1．红牌方案的出台 成员：每个部门的领导。 时间：一至两个月。 重点：教育现场人员不可以将无用的东**起来，以制造假象。 2．挂红牌的对象 库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。 设备工具：夹具、 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 如何实施红牌作战
- 中] 红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的问题点，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。 红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 面向负荷生产控制方法概述
- 中] 面向负荷生产控制方法取代了通常所使用的生产计划和控制步骤：计划倒排、有限加载、能力平衡和任务排序。它使用统一的基于流量图或漏斗模型的过程模型来控制生产周期、库存、利用率和日期偏差这4个目标参量，并 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 看板管理在现代企业中的推广与应用
- 中] 看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的一种现代管理技术，是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目的是降低库存，同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中，延伸至企业的管理工作 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 生产成本管理与控制
- 中] 成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 用APS中的PS-D解决进行生产排产的步骤
- 中] 1.把所有和生产有关的资源和物料放到工序Operation中。可以用替代的资源和物料，但必须保证质量。 2.把所有生产某一产品所用到的所有工序连接起来形成一个工艺路线Routing。一个产品必须有最少一个Routing。 可以 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 作业成本管理ABCM的核算要素体系
- 中] 作业成本法是个性化的成本核算方法。在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。 作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
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