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  • 打开生产现场管理的黑箱
  • 中] (一)现实 中国是制造业大国,但在国际化分工方面,我们客观地被动地被放置在价值链的末端。作为制造业大国,我们赚取的主要利润在于中国自然资源价值和人力资源价值与国际上垄断集团所让出来的微小差额。这一基 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:17  
  • 可视化看板管理
  • 中] 企业的生产过程中,主生产计划一旦确定,就会向各个生产车间下达生产指令,然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令,最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:17  
  • 上海汽车工业(集团)总公司精益管理评价体系
  • 中] 企业集团的精益管理评价体系把彻底消除一切浪费的思想贯彻到企业整个经营管理中,特别注重从系统整合的高度,以最优为目标,以国际最先进为样板,正视影响自己全球竞争力的关键弱点,全方位、持续地推进精益改进 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:17  
  • 重读丰田管理之道
  • 中] 丰田喜一郎构思出JIT(Just In Time)、大野耐一编出丰田生产方式TPS、丰田英二导入TQC,这些努力使得丰田的经营基础坚如磐石,所有员工皆处于一种积极的状态,一致向目标挺进。 前丰田汽车常务董事根本正夫对 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:17  
  • 现场标准化推进的原则
  • 中] 现场标准化不仅仅是口号,也不仅仅是撰写大量的操作标准化文档。关键还在于理解现场标准化的含义。如何让员工按标准化操作?各项标准制订出来了,如何让员工自觉地执行,并成为一种好惯,这是每一个管理者所面临 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:17  
  • JIT-Just In Time 生产方式
  • 中] 日本汽车工业唑其起步到今天经历了一个技术设备引进-国产化-建立规模生产体制-高度成长-工业巨大化-强化国际竞争力-出口增大-全球战略这样一个过程。但是,从一开始技术设备引进阶段,日本汽车工业就没有全部照搬 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:16  
  • JIT准时化生产方式
  • 中] 准时化生产方式是精益生产方式的核心和支柱,是有效运用多种方法和手段的综合管理体系,它通过对生产过程中人、设备、材料等投入要素的有效使用,消除各种无效劳动和浪费,确保在必要的时间和地点生产出必要数量 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:16  
  • 5S与目视化管理
  • 中] 课程背景: 课程将让您透彻领悟5S含义,熟练掌握5S推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制!!课程一开始就给您带入生产现场意境之中,课程全程贯穿生产现场实际的全景案例,分步骤的讲授与辅导演练,将使您在两 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:16  
  • 准时制生产(JIT)
  • 中] JIT是通过浪费的不断减少和生产率的一致提高,从而使制造企业变的优秀的一个方法,浪费被定义为那些不能给产品增值的东西。 JIT计划的启动和实施将给制造企业其资源利用的各个方面带来显著效果,尤其是在那些使用 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:16  
  • JIT生产方式目标和方法体系
  • 中] JIT生产方式作为一种生产管理技术,是各种思想和方法的集合,并且这些思想和方法都是从各个方面来实现其基本目标的。因此,JIT生产方式具有一种反映其目标方法关系的体系。在这个体系中,包括JIT生产方式的基本目 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:16  
  • 生产成本控制与标准化作业
  • 中] 课程大纲: 第一部分:成本缩减与控制 一、缩减成本势在必行 1、目前企业的成本现状分析 2、国内企业本土化成本控制重点 二、缩减质量成本 1、基于品质取胜的现场管理         2、如何预防品质过剩 3、 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:16  
  • 工厂车间管理实战技能训练
  • 中] 课程背景: 产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:16  
  • 生产现场改善与问题解决
  • 中] 课程前言: 现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。然而,生产现场常见的作业流程不畅、员工培训难开展、不良品的混入、安全隐患等问题一直困扰着一线的管 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:16  
  • 柯达推行KOS精益管理
  • 中] 首次以柯达全球首席行政长官(CAO)身份访华的白嘉理先生坐在每日经济新闻记者面前,描述了KOS给柯达带来的变化。这也是柯达在全球实施KOS以来,白嘉理作为该系统最高主管首次面对媒体对其发表评论。 目标:消除 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:16  
  • 标准工时与工作改善
  • 中] 【课程收获】 1、全面认识标准工时 2、掌握秒表测时法、样本法、模特法、综合数据法定标准工时 3、全面认识IE(工业工程) 4、掌握程序分析的方法,缩短产品研发流程、量产流程、行政管理流程 5、掌握操作分析的 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:16  
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