- 高层访谈：丰田社长谈日本制造
- 中] 张富士夫，1937年生于中国大连，东京大学法学部毕业。进入丰田公司后经过多年培训，1974年被提升为生产管理部科长，先后担任物流管理部长、生产管理项目主管。作为丰田生产方式创立者大野耐一的关门**，张富士 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:16
- 丰田四轮驱动之道
- 中] 丰田的功的秘诀是什么？丰田令人难以置信的稳定业绩，正是卓越运营管理的直接产物。丰田已经把卓越运营管理变成了战略利器。公司的{词语被屏蔽}深信，有了正确的业务流程，非凡业绩随之而来。 流动 所有公司开始领导之 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:16
- 破译丰田生产体系的DNA
- 中] 丰田生产方式（也叫丰田生产体系）存在一个明显的悖论。一方面，在丰田工厂中，每一项作业活动、每一处工作衔接和每一条流程路线都是硬性规定的，不容许出现任何偏差；另一方面，丰田的生产运作又具有极强的柔性 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:16
- 比亚迪：成本领先
- 中] 王传福创办的比亚迪，成就了一个中国出口企业的传奇：8年时间，销售达到了二十多亿人民币，员工总数超过两万人，并在香港成功上市。迄今为止，比亚迪的生产规模已经超过松下、东芝和索尼，和三洋的差距正不断缩小 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:16
- 精益化持续改善KAIZEN
- 中] 课程背景 Kaizen方法最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增加改善。是日本持续改进之父今井正明在《改善日本企业成功的关键》一书中提出的，Kaizen意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:16
- TPS，没有终点的旅程
- 中] 精益是一种运营模式 丰田生产方式的核心就是Just In Time(JIT)准时生产和人字边的自动化(Jidoka)，围绕这两个方面，TPS已经总结出的一系列独特的改善技法，比如看板化生产、标准作业和平准化生产等等。但这些技 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:16
- 价值链价值流分析方法对成本控制的启示
- 中] 长期以来，在企业生产过程中人们一直从产品本身的角度来考虑降低成本，这种方式现在看来已经没有太大的余地。成本产生于产品过程的各个环节，并在人流、物流、信息流、资金流中伴随着新价值的创造和各种资源的消 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:16
- 向丰田学习,国内汽车业求生之道
- 中] 中国想成为全球顶尖制造业强国，必须充分根据自己的文化特征改进精益生产，将低成本、高效率的道路义无反顾、持续不断地坚持下去，最终形成超越丰田生产模式的中国生产模式 只有退潮时，你才知道谁在光着屁 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:16
- 打开丰田管理的黑匣子-从TPS到TOTAL TPS
- 中] 也许你急着想了解TOTAL TPS，但是，我们还是不得不先给你讲述一段关于TPS动人的故事。 讲这个动人的故事，不是要讲TPS体系，而是讲TPS背后的大野耐一精神。我们弘扬这种精神，是因为如果我们想让管理这个车轮饱 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:16
- 精益系列断想--现场、现物
- 中] 我们过多的谈论工具，谈论方法而忽视了最主要的东西：意识！我们谈ERP，谈TPS，不是说说上了SAP或者甲骨文这样的软件就实现了ERP，运用了看板，建制了有那么点象的U形线就实现了精益。很多时候我们忽略了表象背 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:16
- 精益成功等于人才育成
- 中] 丰田人之所以在半个多世纪称霸于全球汽车这早，根源在于什么地方？半个多世纪以来为什么能够成功，一步一步走向世界制造业的顶尖？而且成为现在世界制造业最能赚钱的公司，靠的是什么？非常简单，就是六个字，先 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:16
- 餐饮行业的精益之道
- 中] 肯德基、麦当劳的成功当然有诸多的因素，这里从其产品和生产过程分析。为什么这么多人喜欢麦当劳、肯德基？尤其是胆红素危机也没有造成太大的影响。从消费者角度看，选择这些洋快餐的因素，除了味美可口，经济快 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:16
- 令人震惊的佳能**（CELL）
- 中] 一场令人震惊的生产方式** 一条生产线，由传送带连接起来，劳动者们被固定在特定的位置上，指定安装或是插装某些零部件，最后形成一个完成的产品。这是我们非常熟知的现代生产方式。它的最大的优点，在于每个劳 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:16
- 终端思考产生丰田方式TPS
- 中] 丰田精益生产方式(丰田方式)是战后日本汽车工业必然遇到多品种、小批量的市场约束的产物。大野耐一这样解释丰田生产方式。1950年前后，他便敏锐地觉察到美国的大批量生产是危险的，他认为，车种的产量变化是很频 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:16
- 可视管理(目视管理)
- 中] 可视管理一：让问题看得出来 现场里，每天都会发生各种不同的异常问题。现场里有两种可能的情况存在：流程在控制状态下，或是在控制状态之外。前者意谓着生产顺利，后者表示出了问题。可视管理的运作包含以现物、 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:16
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