- 精益管理思想
- 中] 精益思想是从顾客端开始，由此往回推，把任何不能为顾客创造价值的活动定义为浪费。精益管理的目的是通过持续消除浪费、波动与僵化，努力在尽可能最短的时间内把价值奉献给顾客。有些理念是所有精益企业所共通的 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:15
- POKA YOKE防错的方法和原则
- 中] 一、有5种类型的错误防止方法： 失效-安全装置（Fail-safe devices）、传感器放大（Magnification of senses）、冗余（Redu好ancy）、倒计数（Cou好own）和特殊检验、控制装置（Special checking a好 control d ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:15
- 用IE的方法获得解决生产问题的路径
- 中] 用IE的方法获得解决生产问题的路径-----大家一起来实践 在实践中，我逐步勾画出了解决问题的一条路径。 当遇到没有以前出现的问题时，会很茫然，在这里设立一定的规则，通常可以解决90%的问题。 方法： 1.系统的 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:15
- 平准化生产
- 中] 生产平准化是多品种混合流水生产中一个概念。平准就是要求生产平稳地、均衡地进行。平准化不仅要达到产量上的均衡，而且还要保证品种、工时和生产负荷的均衡。所以，它实际上是均衡生产的高级阶段。 企业在进行多 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:15
- 全员生产维修(TPM)管理的发展进程
- 中] 战后日本的设备管理大体经历以下四个阶段：事后修理阶段；预防维修阶段；生产维修阶段和全员生产维修阶段。 1.事后修理(BM)阶段(1950年以前） 日本在战前、战后的企业以事后维修为主。战后一段时期，日本经济陷人 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:15
- 人机工程基本原理
- 中] 1 人机工程学（Ergonomics） 人机工程学是一门新兴的边缘科学。它起源于欧洲，形成和发展于美国。人机工程学在欧洲称为Ergonomics，这名称最早是由波兰学者雅斯特莱鲍夫斯基提出来的，它是由两个希腊词根组成的。 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:15
- 防呆法应用原理
- 中] 以下所举防呆法应用原理，以生活上所常见到的实例，举出来，希望能触类旁通应用于自己的工作上。 1.断根原理 将会造成错误的原因从根本上排除掉，使绝不发生错误。 (1)藉排除的方法来达成 例：录音带上若录有重要 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:15
- 一个流生产的八大要点
- 中] 1．单件流动 一个流生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现单件生产、单件流动。单件流动是为了避免以批量单位进行加工，前道工序的加工一结束就立刻转到下一道工序，从而使得工 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:15
- 工作负荷率和工作可动率
- 中] 负荷率的定义是在工作时间内，生产数量除以生产能力的结果。对一条生产线来说称为负荷率，对一台设备叫做机床利用率。考核设备利用率非但不能降低成本，反而会使成本提高，因为为了追求设备利用率需要开足设备， ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:15
- 现场成本管理
- 中] 1.在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。 2.具体考核措施：可以在 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:15
- 现场管理5S法综述
- 中] 即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类{词语被屏蔽}没有任 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:15
- 中国制造企业,请走出提升产能的误区
- 中] 在我们工作实践中却认识到提高产能并不是只有投入资源一条道路，而且决不是首选的道路。因为在我们现在的制造企业现场，资源的利用尚普遍存在着浪费，资源可利用的潜力也没有得到充分的发挥。现场资源未得到充分 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:15
- 标准成本和弹性成本
- 中] 成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。排除了不该发生的浪费。标准成本体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制出版、控制成 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:15
- 现场管理工具之目视管理
- 中] 目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。 1、目 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:15
- 读完《金矿》后对精益管理的随想
- 中] 《金矿》讲述了一个再简单不过的故事：有一家企业，有技术优势，也有市场优势，但却陷入了财务困境，濒临破产。为难之际，请来一位经验丰富的精益专家。专家来到现场，发现了问题，然后建议该企业尽快建立起精益 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:15
关闭
站长推荐
/1 
