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  • TPS丰田生产方式如何适应中国土壤
  • 中] 自上世纪以来,丰田生产方式TPS(Toyota production System 丰田生产方式)取得了极大成功。但随着时代发展特别是应用环境的改变,许多人对于这种诞生于日本特定文化背景下的生产方式产生疑问。 不带任何成见地到现 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:16  
  • 精益知识问答
  • 中] 1.什么叫精益生产方式? 答:是指运用多种现代管理方法和手段,以{词语被屏蔽}需求为依据,以充分发挥人的作用为根据,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。 2.精益生产方式 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:16  
  • 7SEA生产现场管理的基本内涵及特征
  • 中] (一) 基本内涵 传统的生产现场,除受生产制造部门的直接领导外,还必须在某种程度上接受技术、质量、设备、安全、计划等职能部门的专项管理,各部门都强调自身的重要性,导致生产现场在某种程度上成为各种利益 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:16  
  • 生产现场7SEA管理活动产生的背景和理论基础
  • 中] (一) 产生的背景 不论是国家和政府的各级{词语被屏蔽},还是普通客户,不论是在工作日,还是在休息日,当他进入大连三洋制冷有限公司(以下简称三洋制冷)的生产现场时,无不对整洁的厂房、整齐摆放的物料、有序的工 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:15  
  • 精细化管理—后竞争时代的利器
  • 中] 在激烈的市场竞争中企业逐渐发现盈利困难,在保住生存争取盈利的驱动力下,企业寻找着有效降低成本和提高利润的方法。传统的企业战略管理思想指出了企业生存盈利之道:成本领先、产品差异化、个性化以及对于市场 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:15  
  • 生产线的优化
  • 中] 如何优化生产线? 1. 优化生产线第一站的作业时间, 及多久放一片板子, 此为满足生产计划量所必须的投入cycle时间。 但在实际上, 瓶颈站的作业时间必然大于第一站, 第一站一定不是瓶颈站, 所以第一站不一定会完全依 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:15  
  • 在更广泛的领域里精益你的流程
  • 中] 请回忆一下去医院看病的经历,可能想想就让人头疼。即使是普通的感冒,挂号要排队、看医生要排队、检查要排队、收费缴费要排队,没有4个小时,别想离开医院。 禁用词语却有一次相当愉快的看病经历,他在上海瑞金医院 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:15  
  • 精益实践:快速换模SMED
  • 中] 快速换模技术是由日本现场改善专家新乡重夫先生于1969年在丰田汽车以1000顿的压床由4小时的换线(模)时间,历经六个月的改善降到1.5小时换线(模)时间,再经3个月的改善,换线(模)时间再降至3分钟内完成的实际换 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:15  
  • TPM基础术语100条
  • 中] 1 运转时间 以日、月间为单位,从负荷时间中去掉设备的停止时间(故障时间、品种变更时间、准备交替、调整等)。 2 价值运转时间 以日、月间为单位,从精密时间中去掉生产不良品、返修品的时间(即只生产良品的时 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:15  
  • 六西格玛和精益制造
  • 中] 苏华拉(Keith Svatora)是霍尼韦尔在亚太地区负责六西格玛和供应链管理的副总裁,他在上海的办公室整理得非常有条理,桌上文件的摆放、名片的规整、甚至一些硬币都是按照不同面值被码放得整整齐齐。他说:这就是 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:15  
  • VSM价值流管理的特点
  • 中] 目前,越来越多的企业认识到了实现精益化生产的重要意义,并开始实施以丰田生产方式为代表的精益生产,以提高企业效益。精益生产就是以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为中心,使企业以最少的投入获取成本 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:15  
  • SMED快速切换改善方法
  • 中] 大多数制造企业生产的产品不会仅是一二种而已,少则数十种,多则数万种也有。不同类别的产品在生产的过程中必定有其不同的制造条件。举倒来说:温度不同,工具、模具、胎具的不同,材料、零部作的不同甚至工作方 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:15  
  • TPS的价值何在
  • 中] 丰田汽车的业绩令人肃然起敬,对于商业领导者而言,这又是特别值得认真思考的问题。由于两国经济与文化的深刻联系,中国企业如何从日本企业身上学习宝贵的商业管理经验,改善自身思想理念以及经营体系,更具有重 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:15  
  • SMED快速切换的技巧及法则
  • 中] 在近期的一次赴美访问中,我对一件事情印象很深,就是很多美国经理对我们的日本生产模式特别是JIT即时生产和TQC全面质量管理非常感兴趣,并且尝试着把这些理念融入他们自己大的生产之中。 n 勿庸置疑的JIT即时生 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:15  
  • 推行TPS(丰田生产方式)中存在的问题
  • 中] 80年代初,长春第一汽车制造厂就派出一个40人的代表团专门访问丰田公司,进行了现场考察学习达半年之久,回来后在一汽各分厂推行丰田生产方式。特别是到了90年代初,一汽变速箱厂采用丰田生产方式,取得了降低在 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:15  
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