- 敏捷制造AM培训
- 中] 【课程背景】 面对汹涌而来的经济危机，企业在不断变化、不可预测的经营环境中善于应变的能力愈加重要，多品种、少批量、短交期的低成本竞争环境已经成为目前制造业适应发展的趋势。激烈的竞争使得一个产品生命周 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:13
- 如何提升生产主管的车间管理技能
- 中] 【课程背景】 生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要较强的管理能力和解决各种问题的能力。生产主管普遍面临如下问题： 1、每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，但效果就是不能令人如 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:13
- EHS经理的领导力能力提升培训
- 中] 培训收益： 了解跨国公司领导力模型； 了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念； 了解安全组织机构、安全生产委员会的运作；总经理的职责与重要工作内容，明确各级经理EHS管理的责任； 了解 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:13
- 环境与可靠性试验技术专题培训
- 中] 【背景介绍】 随着电子产品的体积与重量日益缩小，技术含量不断扩大、智能化程度成倍提高，对电子产品可靠性的要求已成为衡量其质量最重要的技术指标之一。可靠性不仅在国防、航天、航空等尖端技术领域倍受关注， ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:13
- PMC生产计划与物料控制实务
- 中] 一、课程收益： 1．建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。 2．掌握生产排程的具体方法。 3．掌握测算实际产能的方法。 4．提升准时交货达成率和降低不平衡造成的浪费。 5．掌握紧急订单 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:13
- 现场IE效率改善与零距离管理
- 中] 培训目标： 了解企业浪费和企业增值的差别，学会分析效率时间的构成 掌握最基本的效率改善的原则 掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法，并缩短非增值时间 掌握MTM时间分析法的精髓部分 掌握生产线体设计的方 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:13
- 班组长的现场管理
- 中] 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:13
- 5S与目视管理培训
- 中] 课程背景： 5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言。推进5S管理是一项重要的企业变革工作，5S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进5S管理摆脱经营困境，使生产管理水平得到突破；同时也有 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:13
- TPM设备维护及全面生产保全培训
- 中] 课程特点： TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、以生产现场为 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:13
- 5S推行主管及5S培训师的培训
- 中] 培训目标： 深刻理解5S的真正意义与作用； 清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献； 掌握5S推进中的关键要领，建立建全5S持续推进的激励机制； 掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果； 掌握5S推进专员必备的5S培 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:13
- 平衡计分卡（Bala好 Scoreboard）
- 中] 源自于哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院（Nolan Norton Institute）的执行长David Norton于90年所从事的「未来组织绩效衡量方法」研究计划，该计划的目的，在于找出超越传统以财务会计量度为主的绩效衡量 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:13
- 生产现场管理与现场改善
- 中] 课程目的： \本课程以实用的方法和工具为主要内容，并辅以多家企业现场改善的全过程案例，全面提高生产干部掌控车间现场的能力。是一门具有极强实战指导意义的课程。 课程大纲 第一部分： 现场管理的重要理念及如 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:13
- 设备维修、保养与管理
- 中] 【培训目标】 \理解设备维修和管理的理念，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。 掌握评价和衡量设备管理的指标体系，培养分析设备运行指标的能力 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:13
- 如何控制与削减生产成本
- 中] 【课程大纲】 第一章。制造成本分析与控制 第二章 价值分析与价值工程 利润表-企业经营的收支构成 本-量-利图和盈亏平衡点 单位产品成本结构分析 企业成本管理的主要指标 放大镜从宏观到微观的CD工具 企业成本管 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:13
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