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目视管理技术应用
中] 1.目视管理的含义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:30
154
0
OEE设备综合使用效率
中] 影响设备综合效率的主要原因是停机损失、速度损失和废品损失。它们分别由时间开动率、性能开动率和合格品率反映出来,故得到下面设备综合效率公式: 设备综合效率=时间开动率性能开动率合格品率 这里,负荷时间 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:30
103
0
开展TPM全员生产维修的步骤
中] 开展TPM不是一件容易的事,需要各方的大力支持,特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段,10个具体步骤(见表一)。 表一TPM开展过程 阶段 步骤 主要内容 准 备 阶 段 1、TPM引进宣传和人 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:30
134
0
XX集团公司定置管理方案
中] 一、总 则 第一条:目的 定置管理是5S管理的重要功能模块之一。通过规范化、制度化、日常化的要求,消除惰性和随意性,创造井然有序、整洁舒适的工作环境,建立素质优良、工作高效的员工队伍,达到内强素质,外 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:30
154
0
TPM的特点、目标、理论基础和推行要素
中] TPM的特点 TPM的特点就是三个全,即全效率、全系统和全员参加。 全效率:指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。 全系统:指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:30
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0
5S管理检核表(办公区)
中] 1、 是否将不要的东西丢弃?(抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、广告牌) 2、地面、桌子是否会显得零乱 3、垃圾筒是否装得太满 4、办公设备是否会沾上污 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:30
140
0
日本服装工厂开展5S的方法
中] 5S源于日本文化产生的发想,现在中国的制造行业也被众所周知。与其知名度相反,能够彻底实施的工厂却不很多。仅限于我所参观过的缝制工厂,确实能够做到的工厂寥寥无几。 为彻底实施5S,首先简单地可以进行一下工 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:30
134
0
什么是稼动时间、稼动率
中] 稼动率英文称作activation或utilization,是指设备在所能提供的时间内为了创造价值而占用的时间所占的比重。 稼动率=(作业时间-流失时间)/作业时间 或 稼动率=稼动时间/总工时 稼动率是一个重要的指标。 如果您 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:30
197
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5S活动管理整理之要与不要的分类标准范例
中] (一)要 1、正常的设备、机器或电气装置 2、附属设备(滑台、工作台、料架) 3、台车、推车、堆高机 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用价值的消耗用品 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:30
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设备预防保全体系简介
中] 预防保全方法分为两类:定期保全和预知保全。定期保全是针对对象设备或设备的重要零部件,事先决定合适的保全周期和保全方法。周期时间一到就无条件的开展修理、更换等保全活动。定期保全方法适合故障周期稳定的 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:30
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OEE表述和计算实例
中] OEE=时间开动率性能开动率合格品率 其中,时间开动率= 开动时间/负荷时间 而,负荷时间= 日历工作时间-计划停机时间 开动时间= 负荷时间 □ 故障停机时间 □ 设备调整初始化时间(包括更换产品规格、更换工装模具 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:30
128
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5S实际事例
中] 似乎很多人错误认为:整理、整顿是简单的事,这是一种严重的误解。 1.整理、整顿进行得不顺利是什么原因呢 1、工作现场负责人(第一线监督者)的不关心,无责任感。 2、整理、整顿由于从小就开始接触的,所以认为完 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:30
114
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推行5S管理的建议
中] 2.1从管理岗位做起 管理要从管理者和管理部门本身做起,5S管理也要从管理者和管理部门做起。上面做到了,可以为下面做表率和榜样。 5S管理从建议办公室做起,并依此延伸到班组、工具间、现场。 2.2发挥班组作用, ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:30
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通过5S改善现场
中] 实践5S运动 5S运动兴起于日本。其中的5个S分别是日语整理、整顿、清扫、清洁、素养用罗马音表示时的首音。在不同的企业里,人们对于5S各有不同深度或不同侧面的理解与诠释。但可以肯定的是,5S已经成为工业企业 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:30
154
0
如何推行6S管理
中] 要通过做好6S改变企业面貌,最重要的并不是6S的方法、步骤和要领。最重要有两点,一是消除分歧、达成共识;二是认识到6S管理的真正意义。 没有达成共识,存在太多争议,对6S心存疑虑,这是6S管理的最大障碍。在 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:30
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