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5S在我国企业管理应用中存在的问题及对策分析
中] 一、5S概述 1.5s的含义 5S最初来源于日本的一种家庭管理模式,该模式针对家庭中的地、物提出了整理、整顿管理。后来,日本企业将其引进到内部管理运作,逐渐增加{词语被屏蔽}一些管理要素,并最终形成了5S。 5S具体内容是 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:30
110
0
5S管理推行的成效
中] 一、推行中的5S 在推行5S运动前,第一件事情就是先到工厂现场周围环境拍照存证,将来推行5S运动后,在拍照比较,可以立即看出推行的成效。 整理环境(Clear up the area)。在任何工厂里都有废弃或不需要的物品, ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:30
119
0
5S管理活动工具
中] 在改善现场、促进活性化当中,最重要的因素就是全体员工共同参与的观点(Cheng,Podolsky,1993),亦就是以连续性改善为基础,进行5S的活动。因此,推行5S并不是随便地口头上说一说「整理」、「整顿」、「清扫」、 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:30
151
0
5S活动推动模式
中] 5S的推动技巧可由组织面与工具面来探讨。组织面强调拟订策略与执行之组织,工具面则强调窗体、标示与广告牌之运用。就一般产业在导入5S活动可以分成三阶段实施方式,亦就是先启蒙阶段,塑造企业推动5S的活动气氛 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:30
96
0
如何在实施ISO9000的企业中推行5S
中] 笔者在咨询实践中,总结了一些在实施ISO9000的企业中推行5S的经验,。一般来说,推行5S的步骤为: 确定推行组织。这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作,都需要有专人负责组织开展,推行5S也绝不例 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:30
134
0
5S推行的难点和对策
中] 近年来,发源于日本的5S管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多的企业所采用,并被不断的发扬光大,由最早的5S延伸为6s或7S。可以说,5S管理技术的引入和推广,在夯实企业管理的基础工作,提升 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:30
143
0
5S管理检核表(现场)
中] 1、 现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理,区分要用与不要用的) 2、 物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理 3、桌面及抽屉定时清理 4、材料或废料、余料等置放清 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:30
186
0
如何有效推行5S管理
中] 一、5S管理推行步骤 掌握了5S管理的基础知识,尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 5S管理推行步骤( ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:30
136
0
5S活动之标准化
中] 5S推进到一定的程度后训要进入标准化阶段,标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。 1、什么叫标准化 标准化就是对一项任务将目前认为最好的实施方法作为 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:30
202
0
5S的定义和特色
中] 任何企业在推行5S之前都要有如下认识: (1)5S活动必须以潜移默化的方式去运作方能成功,才能长久,否则存在着三分钟热度就会半路夭折; (2)5S的推行与任何一个管理制度一样,必须符合国情,不能照搬他人的模 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:30
123
0
5S活动总结报告
中] 在5S的整个推进过程中,要特别注意及时总结报告,让公司的每一个人都能及时地把握工作的进度,高层领导的正确决策,基层对5S获得新的理解,形成新的推动力。 谈到报告,很多人的脑海里马上会形成这样一种观念,那 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:30
181
0
精益变革,持续改善KAIZEN
中] 无数的制造企业为了生存,总是在不断地寻求一种能够打败对手,制造出比对手更具有竞争力,品质更完美产品的方法。随着世界制造业的板块不断向东方移动,1/3 以上的制造业在中国**聚集,寻觅新生产方式的变革欲 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:30
117
0
汽车生产平台的新趋势—混流生产
中] 汽车混流生产是以顾客需要为导向的基础上发展而来的,毫无疑问,不管是从顾客的需要还是从企业资源的综合利用等各个角度来讲,它必然是未来汽车制造的一个方向。简单来说就是实现汽车生产平台的通用化,零部件的 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
138
0
JIT生产方式的基本方法
中] 为了达到降低成本这一基本目标,对应于上述这一基本目标的三个子目标,JIT生产方式的基本方法也可以概括为下述三个方面: 1、适时适量生产。即Just In Time本来所要表达的含义--在需要的时候,按需要的量生产 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
112
0
如何让员工按标准化作业
中] 如何让员工按照标准去作业?标准制订出来了,如何让员工自觉地执行,并成为一种好惯,这是每一个管理者所面临的难题。在标准执行比较好的公司,其主要法宝总结起来有以下几条: 第一条:灌输遵守标准的意识 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
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