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上海大众的现场管理方法
中] 1 、QRK (质量控制环) 大众在保证及改善产品质量方面不可缺少的一种手段。QRK 就是一个封闭的工作过程,在这一过程中ORK 成员负责对自己工作的检验,了解并能发现自己工作中的缺陷,对缺陷记录,并尽可能地排除 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
112
0
结构相似单件小批生产计划方法
中] 1 引言 结构相似的单件小批生产是一种重要的单件小批生产方式,其特点可表述为:产品结构相对复杂,产品品种相对较多,存在一些重要关键零部件,产品结构差异不是很大(存在一定量的通用件),设备一般按机群式布局 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
140
0
设备上的防错装置技术应用
中] 在汽车配件的制造过程中,设备上的防错装置技术应用主要有以下几类: (1)定性的防错 通过图像识别技术,光电、限位、接近开关的逻辑控制技术等来完成防错。比如: 及时摄片比较:区分装配零件的方向是否正确; ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
159
0
如何拟订生产计划?
中] 在讨论生产管理技术性的工作之前,最好先了解生产管理人员所要执行的管理功能,虽然每一组织结构不同,将会引起管理人员所负管理功能的程度差异,然而要达成企业目标,则有必要有效的执行这些一般性的管理功能。 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
176
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现场作业动作细则
中] 作业分析通常包括操作分析、工作和简化、方法工程三种,其研究目的在于减少不必要的工作步骤,或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则,二十七条项目: 第一条 关于人体运 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
145
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如何布置一个高效的修理车间
中] 在这个世界上,肯定没有人比自己更了解自己所经营的汽车维修厂。这好比你在一个地方居住了二年、三年、十年、甚至三十年的时间以后,才会有把握说已经了解了这个地方了。因此,当一辆汽车的球形接头脱落下来后, ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
123
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如何做到产线平衡
中] 什么是产线平衡呢?产线平衡是指生产线上各工序在作业时间、作业强度等方面平均分配,以期使生产线达到最大的生产效率的各种改善活动。它的作用是排除瓶颈工序、合理利用负荷较轻的操作人员、减少生产线的库存, ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
138
0
防错技术应用:设备、物料及人工防错
中] 一、设备上的防错装置技术应用 在汽车配件的制造过程中,设备上的防错装置技术应用主要有以下几类: (1)定性的防错 通过图像识别技术,光电、限位、接近开关的逻辑控制技术等来完成防错。比如: 及时摄片比较: ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
135
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有效过程计划与安排
中] 整合计划和安排-这在墨守陈规的人看起来有些矛盾-却已经给石蜡厂商们创造了令人印象深刻的价值,这些应用其实可以给所有的流程工业企业带来巨大的收益。我们在主要石蜡厂商的经验显示,潜在的经济收益十分诱人 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
182
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单件流与3M
中] 大家很容易理解单件流是完美无缺地满足精益生产的工作方式,流程中的每一步都以最小批量在一个节拍的时间内产出下步所需要的产品,可以建立连续的不间断地生产流程。 它要求流畅的、有节奏的、平稳的,注重整体效 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
139
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实施生产线平衡推动的步骤
中] 一、选择改善对象 效率提升改善选择对象要有两个: 1、首先是要选择做效率提升改善产品型号,先利用P-Q图进行分析,用ABC法进行选择几个所要改善的产品型号备用。另外还要看看过去该产品的生产效率记录,初步估 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
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单件流与节拍时间(Takt Time)
中] 单件流 标准在制品 我们往往易于假定人们已经理解了一些对自己来说很简单的事情,这是最近我得到的教训。在最近一次由我们组织的赴日精益工厂考察中已临近结束,其中一位参加者是六西格玛黑带,又是相当有效的 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
164
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丰田公司的TPS管理模式
中] 丰田的生产和管理系统长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉,同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样,例如,作为丰田生产管理一大特点的看板管理已被世界各地的企业所采用。如今,世界很多大型企 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
88
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看板的机能
中] 看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制得到启示,作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近40年的发展和完善,现在在很多方面都发挥着重要的机能。其主要机能可概括如下: 1 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
114
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丰田生产方式误解下的十点迷思
中] 我国企业学习、引进丰田生产方式已有二十多年,但丰田生产方式一直没有真正在中国企业生根、开花、结果。究其原因,中国企业普遍对丰田生产方式缺乏全面系统的正确认识,对导入推行丰田生产方式产生许多误解。 在 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
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