中] 在丰田公司追求卓越的路上，最引人注目的产物是其制造理念，一般称之为「丰田生产制度」。「丰田生产制度」是继亨利．福特发明的大量生产制度后，第二次事业流程效率的重大变革，它被详细记载、分析、并输出至全 ...

中] 1．铁锹研究 1898年，泰勒在匹斯连钢公司发现以下现象： 当时，不管铲取铁石还是搬运煤炭，都使用铁锹进行人工搬运，雇佣的搬运工动不动达五六百名。优秀的搬运工一般不愿使用公司发放的铁锹，宁愿使用个人拥有 ...

中] 日本最初将工业工程翻译为生产技术、生产工学、经营生产。随着日本产业经济国际化，现直接称之为IE。了解IE在日本的应用与发展历程，将有助于IE在我国的推行应用。 在日本，IE的导入应用可分为四个阶段。1911年 ...

中] 过程的重要性在于：变化总是存在于过程中；85％以上的过程问题是由过程变化引起的；过程的决策必须依赖正确的数据(Smith。1998)。过程工程指的是对制造过程的研究、开发、规划、设计、实施、控制与管理的工程学 ...

中] 生产均衡化的含义 生产同步化的主要目的是减少在制品库存，而在JIT 看来，库存浪费的另一主要原因是生产过早或者过多，而这主要是传统生产方式中应对不确定性需求的重要手段，即保有高水平安全库存，采用大批次 ...

中] 价值工程(Value Engineering)，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。设计是工程建设的基础，设计方案上任何环节的不合理或缺陷所留下的隐患都会造成工程项目投资的不良经济后果。应用价值工程 ...

中] 应对成本上升，企业永远只有两条路，一条路是开源，一条路是节流。开源无须说了，节流则往往被人们认为是裁撤人力、削减支出。事实上，还有比这更好的节流措施，那就是提高你的生产效率，从效率中要效益。 生产效 ...

中] 价值工程作为一门运用管理技术，在设计过程中的运用实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程。具体地说，就是应用价值工程，分析功能与成本的关系，以提高设计项目的价值系数。在设计中要勇于创新，探索新工 ...

中] 一、流水线平衡的过程 装配线平衡问题是一个与设施规划相牵连的问题。一个工作站要完成的工作总量与分配到该工作站的基本工作单元总数是一致的。装配线平衡问题就是将所有基本工作单元分派各个工作站，以使每个 ...

中] 转变观念、积极参与。中国南车集团在推行精益生产的过程当中，从集团公司的领导到集团公司下属各个企业的主要的精益推进的团队和精益推进的担当者，我们说的精益的人才和未来人才多次举行这样的训练营。我们看一 ...

中] 几年前，固定节拍的自动生产线和由工件特定的专机还是大批量生产中加工零件的既可靠又成本合理的首选方案。现在各种轿车的式样多种多样，并且销售额很不稳定，人们对这种相对刚性的生产方案日益产生了怀疑。 因而 ...

中] 价值工程（Value Engineering，VE）又称为价值分析（Value Analysis，VA），是一门降低成本、提高经济效益的新兴管理技术与方法。所谓价值工程，指的是通过集体智慧和有组织的活动对选定的研究对象的产品或服务进 ...

中] 存货周转是对客户进行库存管理的一项主要内容，也是公司销售人员的重要工作职责之一。销售到客户处的商品不是一下子就可以卖完，必定会持续一段时间，并且存货总是存在的，对于食品来说，更加复杂的是它存在一个 ...

中] 1.1 定义 生产准备包管理是车间生产技术准备部门提前做好各项工具及技术准备，即根据工段工序生产进 度安排的要求，以加工工序工艺规程为依据，提前把所需的工具和资料配套并集中在生产准备包内，按照指定的时间 ...

中] 丰田生产方式TPS哲理的理论框架包含一个目标、两大支柱和一大基础。? 一个目标是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。? 两大支柱是准时化与人员自觉化。准时化(JIY-Just in time)生产。即 ...