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如何提高劳动利用率
中] 提高劳动利用率,有两个方面,一是提高直接劳动利用率,二是提高间接劳动利用率。 提高直接劳动利用率的关键在干一人负责多台机器,这就要求对操作工进行交叉培训,交叉培训的目的是使生产线上的操作工可以适应生 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:28
150
0
如何改进生产流程
中] 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。 1)消除质量检测环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计方案开始,一直到整个产品从流水线上制造出来,其中每一个 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:28
149
0
家具企业该如何有效的实施精细化管理
中] 家具企业发展出现了新的拐点,能使企业能在竞争激烈环境中取胜,无非从人才、技术、产品、市场、资金等方面下文章,这些因素都能直接影响企业竞争成败。但当这些因素孤立存在的时候,其效果就大打折扣,因此,必 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:28
145
0
作业分析的内容
中] 作业分析通常包括操作分析、工作和简化、方法工程三种,其研究目的在于减少不必要的工作步骤,或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则,二十七条项目: 第一条 关于人体运动 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:28
158
0
适时适量生产JIT实现手段之生产同步化
中] 传统的包括一些流水线的生产中,各个工序和部门之间分割开,独立按照自己的生产计划进行生产,将加工完的产品送往下一个工序和部门。而在这种过程中,考虑到多次搬运的高昂成本,通常都将生产完成的产品先积累到 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:28
157
0
时间分析概述
中] 一、效率是以时间为基准来衡量的 古往今来,不知有多少先贤曾感叹过时光易逝,韶华难追。懂得利用时间的人觉得时间很宝贵,一分一秒都不让他白过。不懂得利用时间的人觉得时间很无情,总在时间消逝之后来追悔自己 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:28
135
0
如何建立标准工时系统(方法)
中] 标准工时是工厂经营管理的重要基础数据之一,它是建立企业标准成本的基础,是数据化管理的基础参数,也是衡量企业效率的重要基础参数。建立标准工时系统的重要性是不言而喻的。 一谈到标准工时,许多企业老板和 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:28
120
0
在企业稳步推进精细化管理的三个基本条件
中] 精细化管理是企业管理的一个理念,是一种追求,是一个过程,而不是一种方法和措施。精细化管理应该贯穿一个企业的始终,贯穿于企业管理的各个层面、各个角落,他的生命力是与企业共存亡。 一、精细化管理要求建 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:27
121
0
IE之制造系统重组简介
中] 制造系统的重组要求来源于大量生产中遇到的可变性和为发挥机床功能的夹具设计。20世纪30年代正当大量流水生产成熟时,美国汽车厂为适应不同规格缸体加工要求,开始作变异式机床的尝试。 40年代为强化军品生产,英 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:27
143
0
创造改变世界的丰田生产制造制度
中] 大野耐一于一九五○年代重返他最了解的地方――工厂,实地研究该如何改变游戏规则,他没有大型的顾问公司作为后盾,没有便利贴(Post-it),也没有「PowerPoint」软件可用以改造他的事业流程,他并未使用企业资源规 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:27
124
0
CIP活动的工作步骤
中] 1.小组活动的准备 包括确定活动人员、改进流程的范围、活动场所及其布置等,主要由主持者负责。 2.小组活动的引言 主持者首先要向小组成员说明CIP的含义、目的和具体工作方法,并激发全体成员参与到CIP活动中来 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:27
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动作和时间研究方法
中] 研究方法动作和时间研究有分析生產程序﹑绘製程序图﹑绘製人-机程序图和绘製双手操作程序图等方法。 分析生產程序﹕生產程序是一切作业的综合。它可以按时间顺序描述工人的操作﹐也可以是从材料到成品的加工过程 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:27
127
0
不断改进过程(CIP)
中] 一、CIP的概念 CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段,它起源于日本的KAIZEN(改善),意为不断(Continuous)改进(Improvement)流程(Process)。 CIP的目标是通过对企业流程的改善不断地 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:27
163
0
看板操作的六个使用规则
中] 看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具,看板的操作必须严格符合规范,否则就会陷入形式主义的泥潭,起不到应有的效果。概括地讲,看板操作过程中应该注意以下六个使用原则:没有看板不能生产也不能搬运,看板只 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:27
145
0
IE之动作分析的改善步骤
中] 动作分析改善的步骤,如果用PDCA的方法进行分析的话,可以作成图2.1那样的流程图,遵循这样的步骤进行动作分析改善,可以使动作的效率不断得到提升。1.问题的发生/发现 在生产制造的现场,每天都有新的问题 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:27
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