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精益改善管理体系
中] 1.完善的培训体系。为了实施精益生产,公司需要一个完善的培训体系来支撑人才的发展,使其符合精益生产的实施条件。我们发现,优秀精益企业每年都制定大量的培训计划来满足对人才的要求,这些计划有的是请外部咨 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:27
92
0
JIT与MRPⅡ的区别与联系
中] MRPII是美国人提出的适用于大批大量生产的管理模式和方法,而JIT却是由日本人发明的适用于精益生产的管理技术,这两者的区别与联系被总结在表中。 项目 JIT MRPII 库 存 一种不利因素,尽一切努力减少库存。 一种 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:27
142
0
精益思想
中] 精益思想源于精益生产。精益生产(Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯P沃麦克等专家通过国际汽车计划(IMVP)对全世界90多个汽车制造厂的调查和对比分析,认为日本丰田汽车公司的生产方式最适用于现 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:27
146
0
快速换模的步骤和技术
中] 一、前言 快速换模技术的发展是因应工业制品,随着时代潮流的进步,希望能很快在多样产品中选择最适当的东西。导致工业产品的大量制造型态转变为多种少量,短交期的生产方式,也造成多种少量生产时,须在有限交 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:27
136
0
全新的精益成本管理方式
中] 一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:27
152
0
TPS的管理方法与精髓
中] 丰田管理的一个主要思想就是在保持稳定质量的同时,能够使生产能及时反映市场的变化,并在逐步改善提高的基础上,最大限度地降低成本。而这种指导思想反映在丰田的发展战略上,就表现为不盲目地进行扩张,或步其 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:27
133
0
丰田生产方式TPS的介绍
中] 据说丰田生产方式的全貌至今未见公诸于世,仅能从面对企业进行丰田生产方式管理指导的管理咨询师那里了解到它的一些片断。 曾经有这样一则轶事。克莱斯勒公司是曾经位居美国汽车业前三的公司,其董事长兼CEO罗伯 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:27
150
0
丰田生产方式之拉动式生产
中] 拉动式生产是一个非常聪明的方法。为了节约空间,拿取过来的部件的放置地点被限定了。拉动式生产中所实行的后道工序从前道工序拿取部件的时机非常恰当,这一点远远优于推动式生产。而且,等待时间一般发生在工人 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:27
151
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广州本田:滚动发展与精益制造
中] 每天清晨,紧挨着广州本田(以下简称广本)工厂的铁路货运站会驶出一辆专列,穿过雾霭,将刚下线的雅阁、飞度和奥德赛运往北京、上海和四川的配送中心,不出两天,这些新鲜出炉的车子就会摆进广本的经销店。 这个 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:27
116
0
实施精益管理应注意的问题
中] (一)实施精益管理是一个循序渐进的过程, 不可能一墩而就。罗马不是一天两天可以建成的, 对于正在成长期的中燃而言, 要脚踏实地, 结合精益管理学习和实践, 在管理链上找漏洞, 在价值链上降成本, 选择重点, 选定 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:27
173
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丰田生产方式的两大支柱
中] 丰田生产方式将JIT和自动化作为彻底消除浪费的两大支柱。这两者也是丰田生产方式的基本原理和思想。即通过JIT实现生产的准时化,而通过自动化确保质量方面的要求。这里特别需要说明的是自动化概念。丰田生产方式 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:27
174
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丰田生产方式产生的背景和目的
中] 早在1949年,面对日本国内的有限市场和企业间的激励竞争,丰田公司面临了经营危机并到趋于破产的地步。于是,丰田公司向银行提出了援助。与此同时,银行要求丰田公司设立独立于丰田制造工厂的销售公司,并提出按 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:27
142
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丰田生产方式之看板管理KANBAN
中] 看板是实现丰田生产方式的准时生产的管理工具。据说这个方法是从超市经营得到启发后发明出来的。超市是顾客在需要某种商品的时候按照需要的量进行购买的商店。在生产车间根据这个思路,后道工序(顾客)在需要的 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:27
149
0
精益设计成本管理
中] 精益成本管理的重点应放在产品开发阶段,并将其看成是企业竞争成败的关键。国外资料表明,在成本起因上,80%的产品是在产品设计阶段形成的,因此,成本规划工作要贯穿产品开发的全过程,大体上要遵循以下程序: ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:27
205
0
精益消除浪费的基本思路
中] 1.效率的提高只有带来成本降低的情况下才具有现实意义。为此,必须重视如何利用较少的人数生产出需要的东西。 2.提高效率方面必须要有这样的思路,即按照每个操作工人、每条生产线、工厂整体等不同的层面进行, ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:27
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