中] 价值工程已发展成为一问比较完善的管理技术，在实践中已形成了一套科学的实施程序。这套实施程序实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程，通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的：（1）这是什么？（2） ...

中] 我们都知道：仓储是企业物流各个环节的交叉点，衔接采购与生产、生产与销售以及批发与零售等重要环节。不仅如此，仓储还是物资流转的重要枢纽，也是信息流通的重要环节。 在竞争日益激烈的今天，零库存成为许多 ...

中] 准时制生产作为一种新的生产方式在我国出现的时间还不长，还处在摸索和发展阶段。但也不泛成功的范例，如海尔集团和上海通用汽车有限公司在准时制生产方面就做出了很好的榜样。因此，只要企业对准时制生产保持清 ...

中] 麦尔斯在长期实践过程中，总结了一套开展价值工作的原则，用于指导价值工程活动的各步骤的工作。这些原则是： （l）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。（2）收集一切可用的成本资料。（3）使用最好、 ...

中] 准时制生产（JIT）是由日本丰田汽车公司首先创立并且推行的先进生产方式，也叫丰田生产方式。其主要的思想就是按照用户的订货要求，以必要的原料、在必要的时间和地点生产出必要的产品，既减少了制造过程中的种种 ...

中] 早些时候，记者有幸目睹了广州丰田汽车有限公司的全貌。无论是从技术装备的先进程度上来看，还是从运用丰田生产方式的纯正度和深度上来看，它都无愧于最先进的丰田海外工厂的称号。作为丰田在21世纪最重要的海外 ...

中] 自动化是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。为了完善地实现准时化生产，生产过程中依次流往后工序的零部件必须是百分之百合格的制品。因此，零部件制品的质量检测和控制是极为重要的。丰田公司认为，统计抽 ...

中] 80年代初，长春第一汽车制造厂就派出一个40人的代表团专门访问丰田公司，进行了现场考察学习达半年之久，回来后在一汽各分厂推行丰田生产方式。特别是到了90年代初，一汽变速箱厂采用丰田生产方式，取得了降低在 ...

中] 汽配行业的发展依赖于汽车产业的发展，其涉及机械加工、铸造、电子、化工等多个国民生产领域。包括金属冲压件如车门、车框、挡板等；金属铸造件如汽车油缸、罩盖等；金属加工件如汽车制动装置、汽车配件等；电子 ...

中] 精益生产模式是满足市场和客户要求，获取更高利润的方法和途径。它旨在通过全员的激励和努力，优化生产组织结构，去掉一切无效（不增值）的生产过程和环节，通过减少生产过程中的一切浪费来缩短生产周期，提高生 ...

中] 约束理论（Theory of Constraints, TOC）是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士(Dr．Eliyahu M．Goldratt)在他开创的优化生产技术(Optimized Production Technology，OPT)基础上发展起来的管理哲理，该理 ...

中] 改善不仅是丰田准时化生产方式的坚固基石，而且也是丰田准时化生产方式所不懈追求的目标。改善无止境。改善，再改善是丰田公司生产经营的信条，而改善，再改善不但需要生产系统本身所具有的内在的动态自我完善机 ...

中] 合理化建议制度在丰田公司被称为创造性思考制度。和质量管理小组活动一样，丰田公司的合理化建议制度极大地促进了现场改善活动。　 丰田公司认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了好主意，好产品的口 ...

中] 要衡量工艺总平衡状态的好坏，我们必须设定一个定量值来表示，即生产线平衡率或平衡损失率，以百分率表示。 首先，要明确一点，虽然各工序的工序时间长短不同，但如前所述，决定生产线的作业周期的工序时间只有一 ...

中] 质量管理小组是由在同一生产现场内工作的人们以班组为单位组成的非正式小组，是一种自主地、持续不断地通过自我启发和相互启发，来研究解决质量问题和现场改善问题的小集体。　 质量管理小组是丰田公司全面质量管 ...