- TnPM体系之SOON&FROG体系
- 中] 在TnPM体系里，除了生产现场操作员工参与的规范化活动之外，精心设计的检维修系统解决方案具有重要的实践意义。这个体系我们称为SOON流程，即Strategy--On-site-information--Organizing--Normalizing:其中S代表 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- JIT生产方式改进
- 中] 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。 （1）消除质量检测环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- TnPM体系阶段目标与推进计划
- 中] 第一阶段：建立组织，培训人才，确定目标，制定计划 这相当于一个产品的设计阶段。在这个阶段，首先要建立企业的TnPM组织机构，尤其是TnPM的专职推进机构；其次，分不同层次展开TnPM的培训。企业要利用各种媒 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- 借鉴QC小组开展现场管理5S活动
- 中] 5S是日本企业率先实施的现场管理方法。5S是五个日语词汇：Seiri（整理），Seiton（整顿），Seiso（清扫），Seiketsu（规范），禁用词语suke（素养）首字母的缩写，各S的要义分别是：分开处理、定量定位、清洁检查、 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- PM设备预防性维修和生产维修
- 中] 1、什么是PM 所谓PM是预防性维修（PreventiveMaintenance）和生产维修（ProductiveMaintenance）的英文首字母的略语，在日本设备工程协会的PM用语集上有如下定义。 预防维修－是指从预防医学的立场出发，对设备 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- TPM全面生产维护的起源
- 中] TPM起源于全员质量管理（TQM）。TQM是W爱德华德明博士对日本工业产生影响的直接结果。德明博士在二战后不久就到日本开展他的工作。作为一名统计学家，他最初只是负责教授日本人如何在其制造业中运用统计分析。进 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- 看板的种类
- 中] 看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具，看板的操作必须严格符合规范，否则就会陷入形式主义的泥潭，起不到应有的效果。概括地讲，看板操作过程中应该注意以下六个使用原则：没有看板不能生产也不能搬运，看板只 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- TPM给企业带来的效益
- 中] 为什么TPM在日本乃至全世界都得到承认并不断发展呢？这主要是因为实行TPM,可以使企业获得良好的经济效益和广告效应，可以充分发挥设备的生产潜力，并使企业树立起良好的{词语被屏蔽}形象。 自从TPM在日本和世界各国企业 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:26
- 精细化管理之人机工程学
- 中] 1 人机工程学（Ergonomics） 人机工程学是一门新兴的边缘科学。它起源于欧洲，形成和发展于美国。人机工程学在欧洲称为Ergonomics，这名称最早是由波兰学者雅斯特莱鲍夫斯基提出来的，它是由两个希腊词根组成的 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:26
- 基于连续流生产的几点思考
- 中] 随着精益制造越来越广泛地被人们所认知，精益一词也逐渐摆脱了仅仅停留在书本上的文字，人们已在工厂的现场看到了精益后的成果连续流的生产线、传递信息的看板卡等等，尤其在汽车行业。很多人深信脱胎于丰田汽车 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:26
- 什么是看板管理
- 中] 什么是看板管理 JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。 1．看板管 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:26
- 大规模生产的价值与实质
- 中] 一般认为大量生产的经济性来自规模，即提高产量，使每一单位产品所分担的固定成本下降，从而降低单位产品的成本，即是所说的规模经济。波特认为：规模经济产生于不同的生产方式和更高的效率来进行更大范围的活动 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:26
- 佳能生产方式VS富士康生产方式
- 中] 佳能式生产方式以佳能电子公司的传统即三自精神（自发、自治、自觉）为基础，取得了令人瞩目的成就。谭小芳老师认为，国内企业想要通过佳能式生产方式使公司利润最大化，最重要的是要掌握以下技能： 1、佳能式 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:26
- VSM价值流图析应用的常见错误
- 中] 企业在第一次使用价值流图析时，常会发生一些错误。当发生这些错误时，价值流图析就不能发挥应有的效果，甚至有可能得出错误或者相反的结论。以下是笔者在辅导企业中观察到的一些常见的错误，列举出来，希望对大 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:26
- 目视管理的十一种方法
- 中] 1、定位法：将需要的东西放在事先规划的固定位置，位置的四个角或所在区域可以用定位线表示出来。 2、标示法：将区域、场所、物料、设备等用醒目的字体表示出来。 3、分区法：采用划线的方式表示不同性质的区 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:26
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