- 生产布局（LAYOUT）
- 中] 1、生产方式决定布局 加工、组装生产线的机器配置一般可分为两种，一种是将相同的机器聚集在一起的机器别配置，另一种是按工程顺序，将不同的机器排列起来的工程顺配置。 因为机器别配置只担当一个工程，所以有员 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:26
- 柔性制造：跨世纪的生产力**
- 中] 在日本发源的柔性制造，由日资公司引进了中国。理光（深圳）公司实现了多种生产方式并存，在同样的生产厂房设备条件下，总体生产能力提高到原设计能力的3.5倍以上。 FX高科技公司发现一条流水线的70%是多余的， ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:26
- 精益质量管理推行
- 中] 精益质量管理借鉴和综合了精益生产和六西格玛管理的研究成果，根据其特点应采取相应策略。精益质量管理推行的切入点是作业工序，主抓的重点是标准化作业，进而转入作业系统的精益管理改善阶段，通过作业系统和作 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:26
- 生产少人化的七大具体做法
- 中] 制造成本主要是由材料费、外加工费、直接人工费、间接管理费等所组成，企业为了寻求降低制造成本，除了针对材料费着手大刀阔斧改善之外，另一个改善重点就是减少人事成本的过度负担。若是出现人事成本占制造成本 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:26
- 精益质量管理方法
- 中] 精益质量管理中精益的核心工具是JIT指令，即实现生产经营各环节间准确的产品、准确的数量、准确的时间。根据作业系统的构成，JIT指令可逐层分解形成作业系统的JIT指令、各作业子系统JIT指令、各作业工序的JIT指令 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:26
- 丰田式管理：细微之处见精神
- 中] 当年投产当年销售2500辆柯斯达的还不大为人所知的四川丰田公司也是其中一员。近日记者有幸采访了四川丰田汽车公司总经理矶贝匡志先生并参观了他们的工厂，严格的质量管理、安全管理及人才管理等许多细微之处，使 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:26
- 生产计划与物料控制
- 中] 生产计划是在一定的计划区域内，以生产计划期内成本最小化为目标，用已知每个时段的需求预测数量，确定不同时段的产品生产数量、生产中的库存量和需要的员工总数。总生产计划建立在企业生产战略和总体生产能力计 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:26
- 离散制造与流程制造
- 中] 制造业中，生产管理是企业组织的核心，生产管理占到企业所有的工作50%以上，并与企业组织中的其它管理活动息息相关。制造业生产管理的具体内容有：生产计划、排程、存货管理、质量管理、车间管理、物料采购、配送 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:26
- 生产线安排程序
- 中] 生产线安排如何，不仅影响全体目标，而且可能影响员工士气，比如说，流水线，第一站放得太快，后面作业员接不上，心里就感不悦。各站作业时间不一，有人桌上堆集一大堆，有些人却轻松的聊天等。若工作不平均，钱 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:26
- 生产需求管理
- 中] 需求管理 需求管理就是协调、控制企业的各种需求的来源，从而有效地利用生产系统并按时发送货物。企业需求有两个基本来源：非独立需求和独立需求。这些需求既有来自企业内部的，也来自企业外部的，如：市场营销新 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:26
- 使用生产排程系统降低制造业库存
- 中] 在制造业中，库存控制是企业管理的一个重要部分，降低库存也就意味降低成本、节省资金、加快资金周转率。很多的企业都希望能实现零库存，目前大部分企业都导入了ERP系统，其中均包括MRP/MRPII功能，在管理方面也 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:26
- 现场作业细则
- 中] 作业分析通常包括操作分析、工作和简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则，二十七条项目： 第一条 关于人体 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:26
- 丰田汽车公司生产运作体系透视
- 中] 丰田汽车公司是世界汽车工业中的一个巨无霸，多年来长盛不衰。近年来，尽管日本经济不景气，但丰田仍然充满了活力。竞争对手们多年来一直在努力效仿丰田，但谁也不能做得像丰田公司那样好。这是为什么呢?这在很 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:26
- 生产计划管理标准
- 中] 生产计划标准指标 生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量与产值等，它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。 一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:26
- 拉动式生产的基本规律
- 中] 一、推-拉的基本概念 这里有两个概念必须澄清，不能混淆：第一个是MRP和看板比较，MRP是推，看板是拉，这主要是指执行层。MRP是按生产订单执行。看板是前工序是按后工序的指令或消耗执行。第二个是计划的推拉概 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:26
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