- 时间分析概述
- 中] 一、效率是以时间为基准来衡量的 古往今来，不知有多少先贤曾感叹过时光易逝，韶华难追。懂得利用时间的人觉得时间很宝贵，一分一秒都不让他白过。不懂得利用时间的人觉得时间很无情，总在时间消逝之后来追悔自己 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 如何建立标准工时系统(方法)
- 中] 标准工时是工厂经营管理的重要基础数据之一，它是建立企业标准成本的基础，是数据化管理的基础参数，也是衡量企业效率的重要基础参数。建立标准工时系统的重要性是不言而喻的。 一谈到标准工时，许多企业老板和 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 在企业稳步推进精细化管理的三个基本条件
- 中] 精细化管理是企业管理的一个理念，是一种追求，是一个过程，而不是一种方法和措施。精细化管理应该贯穿一个企业的始终，贯穿于企业管理的各个层面、各个角落，他的生命力是与企业共存亡。 一、精细化管理要求建 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- IE之制造系统重组简介
- 中] 制造系统的重组要求来源于大量生产中遇到的可变性和为发挥机床功能的夹具设计。20世纪30年代正当大量流水生产成熟时，美国汽车厂为适应不同规格缸体加工要求，开始作变异式机床的尝试。 40年代为强化军品生产，英 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- 创造改变世界的丰田生产制造制度
- 中] 大野耐一于一九五○年代重返他最了解的地方――工厂，实地研究该如何改变游戏规则，他没有大型的顾问公司作为后盾，没有便利贴(Post-it)，也没有「PowerPoint」软件可用以改造他的事业流程，他并未使用企业资源规 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- CIP活动的工作步骤
- 中] 1.小组活动的准备 包括确定活动人员、改进流程的范围、活动场所及其布置等，主要由主持者负责。 2.小组活动的引言 主持者首先要向小组成员说明CIP的含义、目的和具体工作方法，并激发全体成员参与到CIP活动中来 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- 动作和时间研究方法
- 中] 研究方法动作和时间研究有分析生產程序﹑绘製程序图﹑绘製人-机程序图和绘製双手操作程序图等方法。 分析生產程序﹕生產程序是一切作业的综合。它可以按时间顺序描述工人的操作﹐也可以是从材料到成品的加工过程 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- 不断改进过程(CIP)
- 中] 一、CIP的概念 CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段，它起源于日本的KAIZEN（改善），意为不断（Continuous）改进（Improvement）流程（Process）。 CIP的目标是通过对企业流程的改善不断地 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- 看板操作的六个使用规则
- 中] 看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具，看板的操作必须严格符合规范，否则就会陷入形式主义的泥潭，起不到应有的效果。概括地讲，看板操作过程中应该注意以下六个使用原则：没有看板不能生产也不能搬运，看板只 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- IE之动作分析的改善步骤
- 中] 动作分析改善的步骤，如果用PDCA的方法进行分析的话，可以作成图2.1那样的流程图，遵循这样的步骤进行动作分析改善，可以使动作的效率不断得到提升。1．问题的发生/发现 在生产制造的现场，每天都有新的问题 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- 精益改善管理体系
- 中] 1.完善的培训体系。为了实施精益生产，公司需要一个完善的培训体系来支撑人才的发展，使其符合精益生产的实施条件。我们发现，优秀精益企业每年都制定大量的培训计划来满足对人才的要求，这些计划有的是请外部咨 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- JIT与MRPⅡ的区别与联系
- 中] MRPII是美国人提出的适用于大批大量生产的管理模式和方法，而JIT却是由日本人发明的适用于精益生产的管理技术，这两者的区别与联系被总结在表中。 项目 JIT MRPII 库 存 一种不利因素，尽一切努力减少库存。 一种 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- 精益思想
- 中] 精益思想源于精益生产。精益生产（Lean Production）是美国麻省理工学院教授詹姆斯P沃麦克等专家通过国际汽车计划（IMVP）对全世界90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式最适用于现 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- 快速换模的步骤和技术
- 中] 一、前言 快速换模技术的发展是因应工业制品，随着时代潮流的进步，希望能很快在多样产品中选择最适当的东西。导致工业产品的大量制造型态转变为多种少量，短交期的生产方式，也造成多种少量生产时，须在有限交 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- 全新的精益成本管理方式
- 中] 一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
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