- 三洋科龙公司导入JIT的实施
- 中] 广东三洋科龙冷柜有限公司由日本三洋株式会社和国内制冷龙头企业科龙集团于1996年合资组建，日资控股。员工600多人，主要产品为冷柜和冰箱，设计产能35万台/年。实施全面的日式管理体系。所有设计工作与生产管理 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 品鉴精益, 感受卓越-中小企业参观广州丰田
- 中] 10月30日，被誉为丰田21世纪模范工厂的广州丰田工厂迎来一个企业参观访问团，成员均是来自广东省内70家金融、贸易、投资、机电、化工、教育等各领域的中小企业{词语被屏蔽}或决策层。此外，一众精英还前往位于广州的广 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 精益制造的价值
- 中] 精益制造模式的核心思想就是用最经济的方式进行生产和制造，在客户需要的时候，按客户需要的量，使用最少的资源，生产、提供客户需要的产品。一个精益的、柔性的、具有成本优势的制造业企业，应该具有低成本，高 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- IT支撑的精益自动化
- 中] 精益自动化的核心是实现流动生产。杨君哲指出 精益所做的一切，目标就是使整个生产和物流流动起来。精益制造包含很多实现方式，比如均衡化、小批量拉动、布局、人员的多技能等，通过这些方式，精益模式可以使整 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 及时拉动的精益企业
- 中] 通常所说的精益制造自动化主要涉及到企业生产、内部物流、供应链等三大领域的信息系统。企业生产主要有两个方向一是面向定单的生产，是现在中国应用比较多的一种方式; 另一个是面向库存的生产。这两种方式都是指 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 精益制造：减少生产成本的技术
- 中] 专用机械的时代已经过去了。车间必须精益、灵活，用较少的资源做更多的工作，并面向制造设计。为了做到这些，普通制造商们正在向精益制造或六西格玛原则转变，利用研发的优势，实施现场解决方案，并执行产品生命 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 用PDM支持实现准时生产（JIT）
- 中] 本文阐明在JIT生产方式中，通过将质量管理贯穿每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致。而PDM能帮助生产线及时暴露缺陷，防止问题复杂化。 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 运用价值流图析法建立单件流
- 中] 所谓价值流，是当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动。这些活动包括给产品增加价值和不增加价值两部分，包括了从产品最基本的原材料阶段一直到产品交付顾客的全部过程。 价值流图析技术，可以通过做图的方 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 实施精益变革前需考虑的问题
- 中] 时至今日，精益之类的信息何谓精益生产以及精益的作用，已是铺天盖地。但是，有关如何实行精益变革以及引导变革的实际信息却是少之又少。每个企业开始精益之路的环境不同决定了不可能存在程式化的方法和正确的方 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 认识标准时间
- 中] 1．标准时间的定义 所谓的标准时间，就是指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。 在管理过程中，标准时间能带来极大的便利，它化每繁为简，把不 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 最优秀的制造业者：丰田家族与丰田生产制度
- 中] 在丰田公司追求卓越的路上，最引人注目的产物是其制造理念，一般称之为「丰田生产制度」。「丰田生产制度」是继亨利．福特发明的大量生产制度后，第二次事业流程效率的重大变革，它被详细记载、分析、并输出至全 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 泰勒和吉尔布雷斯的研究IE事例
- 中] 1．铁锹研究 1898年，泰勒在匹斯连钢公司发现以下现象： 当时，不管铲取铁石还是搬运煤炭，都使用铁锹进行人工搬运，雇佣的搬运工动不动达五六百名。优秀的搬运工一般不愿使用公司发放的铁锹，宁愿使用个人拥有 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- IE在日本的应用和新发展
- 中] 日本最初将工业工程翻译为生产技术、生产工学、经营生产。随着日本产业经济国际化，现直接称之为IE。了解IE在日本的应用与发展历程，将有助于IE在我国的推行应用。 在日本，IE的导入应用可分为四个阶段。1911年 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- IE之过程工程简介
- 中] 过程的重要性在于：变化总是存在于过程中；85％以上的过程问题是由过程变化引起的；过程的决策必须依赖正确的数据(Smith。1998)。过程工程指的是对制造过程的研究、开发、规划、设计、实施、控制与管理的工程学 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- JIT适时适量生产实现手段之生产均衡化
- 中] 生产均衡化的含义 生产同步化的主要目的是减少在制品库存，而在JIT 看来，库存浪费的另一主要原因是生产过早或者过多，而这主要是传统生产方式中应对不确定性需求的重要手段，即保有高水平安全库存，采用大批次 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
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