- 现场的成本降低方法
- 中] 在本文，成本一词不是指削减成本，而是指成本管理。成本管理是指管理开发、生产及销售良好质量的产品和服务的过程时，又能致力于降低成本或维持在目标成本的水准上。现场的成本降低，是由管理阶层所实施的各式各 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 现场的质量管理
- 中] 现场要比源流管理面临更多不同角度的质量课题。虽然在源流管理上，需要一些高深的手法，诸如：设计审查、实验计划、价值分析、价值工程以及各式各样的Q F D 的手法；但是在现场的许多问题，仅涉及到一些简单的事 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 成批加工生产类型企业的生产能力计算
- 中] 成批加工生产类型的企业，生产单位的组织采用工艺专业化原则。产品的投料与产出有较长的间隔期，有明显的周期性。它们的生产能力计算与工艺专业化原则划分车间和班组有密切关系，有自己的特点。具体如下所述： 1 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 如何做好车间现场管理
- 中] 一、为什么要加强生产现场管理 陈老师在课程中提到80%的工作在现场，80%的人员在现场，80%的问题在现场，80%的事故在现场。得现场者得天下！这句话说明了现场管理的重要意义。我是鞋底原液车间的工艺操作员，在公 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 如何对生产进行有效管理--生产异常管理标准
- 中] 一、生产异常报告单 1、定义 本标准所指的生产异常。是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常： ⑴、计划异常 因生产计划临时变更或安排失误 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 流水线生产
- 中] 流水线生产作业计划的编制一般分两个层次：一是厂级生产作业计划的编制；二是车间内部生产作业计划的编制。 一、厂级生产作业计划的编制 厂级生产作业计划是由厂级生产管理部门编制的。它根据企业年度（季）生产 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 现场管理工具：标准化、目视管理和管理广告牌
- 中] 一、 标准化 标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。 标准化的四大目的 在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 生产现场常见的问题及错误的解决方式
- 中] 1.作业流程不顺畅 每一条生产线中，一般都包含多个流程。因此，生产现场最常见的问题就是作业流程不顺畅。作业流程不顺畅的最直接影响就是致使公司生产产品所需的平均工时增加，从而相应地降低了生产现场的工作效 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 生产类型的分类及其特点
- 中] 针对生产类型的分类研究，从不同的角度存在多种划分方法，以便区别管理需求的不同和对MRPII管理软件适应不同生产类型的解决方案，下面主要介绍两种划分方法。 1、按生产过程的组织方式和生产批量划分 从大的分类 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 项目型生产概述
- 中] 一、项目型生产的概念 项目型生产，顾名思义就是按照整个生产过程带有项目管理的特征，最终交付的产品具有区别于相同产品的独特性要求。 1、项目型生产被特别关注主要是因为这种生产方式越来越突出，在各类型的产 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 上海大众的现场管理方法
- 中] 1 、QRK （质量控制环） 大众在保证及改善产品质量方面不可缺少的一种手段。QRK 就是一个封闭的工作过程，在这一过程中ORK 成员负责对自己工作的检验，了解并能发现自己工作中的缺陷，对缺陷记录，并尽可能地排除 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 结构相似单件小批生产计划方法
- 中] 1 引言 结构相似的单件小批生产是一种重要的单件小批生产方式，其特点可表述为:产品结构相对复杂，产品品种相对较多，存在一些重要关键零部件，产品结构差异不是很大(存在一定量的通用件)，设备一般按机群式布局 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 设备上的防错装置技术应用
- 中] 在汽车配件的制造过程中，设备上的防错装置技术应用主要有以下几类： （1）定性的防错 通过图像识别技术，光电、限位、接近开关的逻辑控制技术等来完成防错。比如： 及时摄片比较：区分装配零件的方向是否正确； ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 如何拟订生产计划？
- 中] 在讨论生产管理技术性的工作之前，最好先了解生产管理人员所要执行的管理功能，虽然每一组织结构不同，将会引起管理人员所负管理功能的程度差异，然而要达成企业目标，则有必要有效的执行这些一般性的管理功能。 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 现场作业动作细则
- 中] 作业分析通常包括操作分析、工作和简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则，二十七条项目： 第一条 关于人体运 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
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