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  • 单件流,简称OPF
  • 中] 单件流指的是当产品以顾客需要的速率通过整个生产流程时的一种状况.和单件流相反的就是量产。虽然许多公司都很批量生产产品,但是那却导致了流程中的延误。在所有的批量产品都完成流程之前,没有一个产品能够先传 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:29  
  • 什么是单件流
  • 中] 按照精益大师沃麦克主持的美国精益研究院LEI编著的精益词典《Lean Lexicon》给单件流或连续流的定义是:每次生产和移动一个(或一个小的、固定批量的)工件,使得工件尽可能连续的通过一系列的加工步骤,并且每一 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:29  
  • 5S目视管理之设定目标
  • 中] 可视管理目的之一,是使改善的目标能清晰化。假想有一家工厂,受到外界的要求必须在6个月内降低某一特定冲床的换模时间。在此例中,我们就在机器旁边,设立一块布告栏。首先,将现在的换模时间(举例来说,在1月份 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:29  
  • 目视管理的应用案例与实施办法
  • 中] 目视管理的应用案例与实施办法 目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给企业内 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:29  
  • JIT生产计划如何应对订单的随时增减变更
  • 中] 主生产计划的制定与改定 当前的市场变化是非常快的:有些客户可能会加急订单,有些客户可能要求变更所要采购的产品种类,有些客户则可能取消订单,而在传统的推进式生产方式下是无法对上述市场变化做出正确反应 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:29  
  • 实现服装单件流的关键因素
  • 中] 实现服装单件流的关键因素:服装单件流, 服装生产过程, 服装生产工艺 一、什么是单件流水? 单件流水又叫单元同步流水,单件流水是把人员、设备、物流进行综合有效利用,有组织、有计划、有目标的进度每个单元平衡生 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:29  
  • 5S管理理论
  • 中] 5S管理是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法,目前在亚洲企业中较为流行。近年来,随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入,5S管理逐渐被国人所了解。随着中国对外开发的深入,这一管理理念将会在中国企 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:29  
  • 5S推进的基本原理
  • 中] 推行5S应经历三个阶段:形式化--行事化--习惯化。通过强制规范员工的行为,改变一个员工的工作态度,让他成为习惯,到了习惯化之后,一切事情就会变的非常自然,顺理成章。习惯可以成自然。在5S实施好的公司,很 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:29  
  • 目视管理
  • 中] 无论那一种类型的工厂,都有各种各样的问题。其实很难找到没有问题的工厂。 好的工厂和差的工厂的区别,就在于是否能够迅速地解决所面临的各种问题。好的工厂首先是能够借助一些工具很巧妙地将问题或者浪费的信息 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:29  
  • 目视管理的类别和方法
  • 中] 1、红牌 红牌,适宜于5S中的整理,是改善的基础起点,用来区分日常生产活动中的非必需品,挂红牌的活动又称为红牌作战。 2、广告牌 用在5S的广告牌作战中,使用的物品放置场所等基本状况的表示板。经的具 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:29  
  • 项目管理在5S推行工作中的应用
  • 中] 项目管理在5S推行工作中的应用5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(禁用词语SUKE)五个词汇,因日语的拼音均以S开头,简称5S. 5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:29  
  • 现场管理常见问题问答
  • 中] 问:什么是现场管理的三即三现法? 现场作业时一旦发现有问题,应即刻前往现场,即席(当场)观察现实并即刻处理现场,从而切中问题要点并产生解决问题的决策 问:现场管理指示应明确哪些内容?(5W1H法) 何人( ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:29  
  • 5S实施中的红牌作战方法
  • 中] 红牌作战经常贯穿应用于5S活动的整个实施过程中,对于预先发现和彻底解决工作场所的问题具有十分重要的意义。因此,企业的管理者应该掌握红牌作战的实施方法,在5S活动的实施过程中加以灵活运用。 一、红牌作战的 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:29  
  • 可视管理的要点:5M
  • 中] 现场里,管理人员必须管理5个M: 人员( M a n p o w e r ) 机器( M a c h i n e s ) 材料( M a t e r i a l s ) 方法( M e t h o d s ) 测量( M e a s u r e m e n t s )。 任何与5 M有关的异常问题,都必须以可 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:29  
  • 什么是管理看板?
  • 中] 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:29  
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