- 5S管理检核表（办公区）
- 中] 1、 是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、广告牌） 2、地面、桌子是否会显得零乱 3、垃圾筒是否装得太满 4、办公设备是否会沾上污 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 日本服装工厂开展5S的方法
- 中] 5S源于日本文化产生的发想，现在中国的制造行业也被众所周知。与其知名度相反，能够彻底实施的工厂却不很多。仅限于我所参观过的缝制工厂，确实能够做到的工厂寥寥无几。 为彻底实施5S，首先简单地可以进行一下工 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 什么是稼动时间、稼动率
- 中] 稼动率英文称作activation或utilization，是指设备在所能提供的时间内为了创造价值而占用的时间所占的比重。 稼动率=(作业时间-流失时间)/作业时间 或 稼动率=稼动时间/总工时 稼动率是一个重要的指标。 如果您 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 5S活动管理整理之要与不要的分类标准范例
- 中] （一）要 1、正常的设备、机器或电气装置 2、附属设备（滑台、工作台、料架） 3、台车、推车、堆高机 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用价值的消耗用品 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 设备预防保全体系简介
- 中] 预防保全方法分为两类：定期保全和预知保全。定期保全是针对对象设备或设备的重要零部件，事先决定合适的保全周期和保全方法。周期时间一到就无条件的开展修理、更换等保全活动。定期保全方法适合故障周期稳定的 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- OEE表述和计算实例
- 中] OEE=时间开动率性能开动率合格品率 其中，时间开动率= 开动时间/负荷时间 而，负荷时间= 日历工作时间-计划停机时间 开动时间= 负荷时间 □ 故障停机时间 □ 设备调整初始化时间（包括更换产品规格、更换工装模具 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 5S实际事例
- 中] 似乎很多人错误认为：整理、整顿是简单的事，这是一种严重的误解。 1.整理、整顿进行得不顺利是什么原因呢 1、工作现场负责人(第一线监督者)的不关心，无责任感。 2、整理、整顿由于从小就开始接触的，所以认为完 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 推行5S管理的建议
- 中] 2.1从管理岗位做起 管理要从管理者和管理部门本身做起，5S管理也要从管理者和管理部门做起。上面做到了，可以为下面做表率和榜样。 5S管理从建议办公室做起，并依此延伸到班组、工具间、现场。 2.2发挥班组作用， ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 通过5S改善现场
- 中] 实践5S运动 5S运动兴起于日本。其中的5个S分别是日语整理、整顿、清扫、清洁、素养用罗马音表示时的首音。在不同的企业里，人们对于5S各有不同深度或不同侧面的理解与诠释。但可以肯定的是，5S已经成为工业企业 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 如何推行6S管理
- 中] 要通过做好6S改变企业面貌，最重要的并不是6S的方法、步骤和要领。最重要有两点，一是消除分歧、达成共识；二是认识到6S管理的真正意义。 没有达成共识，存在太多争议，对6S心存疑虑，这是6S管理的最大障碍。在 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 5S在我国企业管理应用中存在的问题及对策分析
- 中] 一、5S概述 1.5s的含义 5S最初来源于日本的一种家庭管理模式，该模式针对家庭中的地、物提出了整理、整顿管理。后来，日本企业将其引进到内部管理运作，逐渐增加{词语被屏蔽}一些管理要素，并最终形成了5S。 5S具体内容是 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 5S管理推行的成效
- 中] 一、推行中的5S 在推行5S运动前，第一件事情就是先到工厂现场周围环境拍照存证，将来推行5S运动后，在拍照比较，可以立即看出推行的成效。 整理环境（Clear up the area）。在任何工厂里都有废弃或不需要的物品， ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 5S管理活动工具
- 中] 在改善现场、促进活性化当中，最重要的因素就是全体员工共同参与的观点（Cheng,Podolsky,1993），亦就是以连续性改善为基础，进行5S的活动。因此，推行5S并不是随便地口头上说一说「整理」、「整顿」、「清扫」、 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 5S活动推动模式
- 中] 5S的推动技巧可由组织面与工具面来探讨。组织面强调拟订策略与执行之组织，工具面则强调窗体、标示与广告牌之运用。就一般产业在导入5S活动可以分成三阶段实施方式，亦就是先启蒙阶段，塑造企业推动5S的活动气氛 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 如何在实施ISO9000的企业中推行5S
- 中] 笔者在咨询实践中，总结了一些在实施ISO9000的企业中推行5S的经验，。一般来说，推行5S的步骤为： 确定推行组织。这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行5S也绝不例 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
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