- 5S推行的难点和对策
- 中] 近年来，发源于日本的5S管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多的企业所采用，并被不断的发扬光大，由最早的5S延伸为6s或7S。可以说，5S管理技术的引入和推广，在夯实企业管理的基础工作，提升 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 5S管理检核表（现场）
- 中] 1、 现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的） 2、 物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理 3、桌面及抽屉定时清理 4、材料或废料、余料等置放清 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 如何有效推行5S管理
- 中] 一、5S管理推行步骤 掌握了5S管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 5S管理推行步骤（ ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 5S活动之标准化
- 中] 5S推进到一定的程度后训要进入标准化阶段，标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。 １、什么叫标准化 标准化就是对一项任务将目前认为最好的实施方法作为 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 5S的定义和特色
- 中] 任何企业在推行5S之前都要有如下认识： （1）5S活动必须以潜移默化的方式去运作方能成功，才能长久，否则存在着三分钟热度就会半路夭折； （2）5S的推行与任何一个管理制度一样，必须符合国情，不能照搬他人的模 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 5S活动总结报告
- 中] 在5S的整个推进过程中，要特别注意及时总结报告，让公司的每一个人都能及时地把握工作的进度，高层领导的正确决策，基层对5S获得新的理解，形成新的推动力。 谈到报告，很多人的脑海里马上会形成这样一种观念，那 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 精益变革,持续改善KAIZEN
- 中] 无数的制造企业为了生存，总是在不断地寻求一种能够打败对手，制造出比对手更具有竞争力，品质更完美产品的方法。随着世界制造业的板块不断向东方移动，1/3 以上的制造业在中国**聚集，寻觅新生产方式的变革欲 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 汽车生产平台的新趋势—混流生产
- 中] 汽车混流生产是以顾客需要为导向的基础上发展而来的，毫无疑问，不管是从顾客的需要还是从企业资源的综合利用等各个角度来讲，它必然是未来汽车制造的一个方向。简单来说就是实现汽车生产平台的通用化，零部件的 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- JIT生产方式的基本方法
- 中] 为了达到降低成本这一基本目标，对应于上述这一基本目标的三个子目标，JIT生产方式的基本方法也可以概括为下述三个方面： 1、适时适量生产。即Just In Time本来所要表达的含义--在需要的时候，按需要的量生产 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 如何让员工按标准化作业
- 中] 如何让员工按照标准去作业？标准制订出来了，如何让员工自觉地执行，并成为一种好惯，这是每一个管理者所面临的难题。在标准执行比较好的公司，其主要法宝总结起来有以下几条： 第一条：灌输遵守标准的意识 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 时间研究的目标和目的
- 中] （１）所谓时间研究 时间研究是指将某种作业分解成几个要素作业，用秒表等将要素作业所要花费的时间进行测定并记录，然后在这个结果的基础上将标准作业所要花费的时间设定为标准时间，并对作业进行改善的方法。 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 什么是标准化作业SOP
- 中] 标准化作业，是指在标准时间内，一个作业者担当的一系列多种作业的标准化而成的。标准化作业有3个要素是：周期时间、作业程序、标准手头存活量。 1、周期时间：是指完成一个工序所需的必要的全部时间。在我们的 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 实现适时适量生产JIT的具体手法
- 中] 实现适时适量生产的具体手法包括以下一些： 1、生产同步化。为了实现适时适量生产，首先需要致力于生产的同步化。即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，使其立即转到下一工序去，装配线与机加工几乎平 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 丰田生产方式的人的因素的自动化
- 中] 丰田生产方式的另一个支柱是自动化，但不是单纯的机械自动化，而是包括人的因素的自动化。 一按电钮就自动运转的机器愈来愈多。而且，最近，机器的性能有了很大提高，或者说已经是高速化了。因此，倘若稍微发生 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 动作经济原则的十二**则
- 中] 任何操作都是以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的一个非常重要的因素。 进行动作分析，最主要的目的就是消除无效的动作，以最省力 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
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