- 5S现场管理活动推行三阶段之一：准备阶段
- 中] 准备阶段包括4个步骤： 1、要获得高层领导的承诺和做好准备 （１）召开动员大会 召开公开大会，由最高领导向全体员工表达推行５Ｓ活动的决心，作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事长或总经理，要把５Ｓ ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 厂级生产作业计划的编制
- 中] 厂级生产作业计划是由厂级生产管理部门编制的。它根据企业年度（季）生产计划，编制各车间的月（旬、周）的生产作业计划，包括：出产品种、数量（投入量、产储量）、日期（投入期、产出期）和进度（投入进度和产 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 生产能力计算标准
- 中] 企业查定能力的核定，应该从基层开始。一般说来，可以分为两个阶段： 一、各个生产车间内部生产能力的核算根据因素，计算一组同类设备组的生产能力，其一般计算公式如下： 设备生产能力=设备数量（台）*单位设备 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 7S管理实战手册
- 中] 一、7S概论 1）7S起源 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 目视管理之公布标准
- 中] 当我们走入现场，可视管理即能显现出现场绩效的成果。我们看到生产线旁，有多余供应物料的箱子；装载物料的台车没有放在指定的格位内；通道上放满了箱子、绳子、不合格品及地毯时，就知道发生异常了(通道就其意 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 5S改善活动推动实战过程
- 中] 日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世，这都得感谢所谓5S的管理技巧，可以用来培养现场工人的良好工作习惯，5S运动背后所蕴含的理念是：整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝量费，以及维持高生产 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 安全生产本质
- 中] 正确深刻地认识安全生产的本质，对充分理解加强安全生产工作的极端重要性及其长期性、艰巨性、复杂性，对落实安全发展、保障人民群众生命财产安全和健康的重大责任，具有非常现实的理论和实践意义。 随着对安全 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 现场管理之运用重点管理法
- 中] 〖要点解读〗 它是80/20法则衍生出来的；是根据事物的主要特征进行分类排队，从而可以有区别地确定管理方式的一种管理方法。一般地，被管理对象分为A、B、C三类，所以称为ABC分类法，可概括为：区别主次，分类管 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 目视管理的内容
- 中] 3.1规章制度与工作标准的公开化 为了维护统一的组织和严格的纪律，保持大工业生产所要求的连续性、比例性和节奏性，提高劳动生产率，实现安全生产和文明生产，凡是与现场工人密切相关的规章制度、标准、定额等， ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- TPM全员生产维修的精髓要义
- 中] 1.TPM的定义 TPM是全员生产维修英文缩写，即全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 目视管理技术应用
- 中] 1.目视管理的含义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- OEE设备综合使用效率
- 中] 影响设备综合效率的主要原因是停机损失、速度损失和废品损失。它们分别由时间开动率、性能开动率和合格品率反映出来，故得到下面设备综合效率公式： 设备综合效率=时间开动率性能开动率合格品率 这里，负荷时间 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 开展TPM全员生产维修的步骤
- 中] 开展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段，10个具体步骤（见表一）。 表一TPM开展过程 阶段 步骤 主要内容 准 备 阶 段 1、TPM引进宣传和人 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- XX集团公司定置管理方案
- 中] 一、总 则 第一条：目的 定置管理是5S管理的重要功能模块之一。通过规范化、制度化、日常化的要求，消除惰性和随意性，创造井然有序、整洁舒适的工作环境，建立素质优良、工作高效的员工队伍，达到内强素质，外 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- TPM的特点、目标、理论基础和推行要素
- 中] TPM的特点 TPM的特点就是三个全，即全效率、全系统和全员参加。 全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。 全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
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