- 视得安罗格朗生产物流，将成超市化管理
- 中] 今后，视得安罗格朗生产中心的员工如需领取物料，可不必奔波于仓库与车间，直接推一台购物车（取料台车），如在超市一般，依物料顺序方向取料即可，将大大节省生产时间和人力。 2008年，改善（KAIZEN）工作的范 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- 适时管理（JIT）的管理思考
- 中] 1、适时管理（JIT）倡导一种不断改进工作的企业文化，通过百分之百地参与，人人主动地发现问题和解决问题，并采取积极的改进措施，向一切形式的浪费开战，目标是实现百分之百的产品优良。 2、通向成功之路的关键 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- 家电企业精益管理案例
- 中] 精益思想是一门艺术，它就像一只手表，把各个零部件组装起来才能运转，并且要根据这款手表的功能组装上新的零部件。可以说，精益管理这条路永无尽头。作为北京恩布拉科雪花压缩机有限公司(下称恩布拉科雪花)引进 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- SMED快速换模- 提高60%生产力的秘密
- 中] 对于因换型引起的产量低，产品质量差问题，单位分钟快速切换（SMED）提供了有效解决方案。这一方法是由日本的新乡重夫先生（Shigeo Shingo）首创的，并在众多企业实施论证过。当新乡先生亲眼目睹发换型时间居然高 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- 现场管理三大工具
- 中] 一、标准化 有一次在某企业进行内训时，该企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- 现场管理的标识实践
- 中] 一、前言 6S工作其整理、整顿、清扫、清洁、素养五要素有一定的时间先后顺序，比如说整理的工作是识别和去除不要物，其工作对象是空间。而所谓整顿就是将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- 5种类型的错误防止方法
- 中] 一、5种类型的错误防止方法： 失效-安全装置（Fail-safe devices）、传感器放大（Magnification of senses）、冗余（Redu好ancy）、倒计数（Cou好own）和特殊检验、控制装置（Special checking a好 control de ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- 现场管理—提升制造业竞争力的关键
- 中] 日本的品质改善专家今井正明曾说过，所有企业，都必须从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产、销售，而现场正是这些活动发生的场所，现场是整个制造业的中心，是改善的源地。 考察上海一汽大众的现场管理，可以 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- 防呆是最大的Cost Down
- 中] 表面上的成本我们都看得到，把零件的费用加起来，加上人工的费用，利息等等项目，就是我们看到的成本数字。就像冰山一样，能看到的部份只有10%，其余的90%隐藏在海平面下，公司经营的成本其实有90%隐藏在各角落 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- 管理生产现场的5种方法兵器
- 中] 每一个生产型企业，都面临着与时间赛跑、与同行竞争，最快最好地生产出产品的现实问题。如果把企业当作一个家，作为管理人员，你能像一个严谨称职的管家一样管理好生产现场吗？ 管理者希望打造一流的现场，而员 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- 丰田式Kaizen, 持续改善
- 中] 有一期的《商业周刊》在评论全球汽车产业时，以这么一段话开始：汽车行业，正被日本统治着。而在日本，丰田正在以惊人的速度和{词语被屏蔽}厂家无以匹敌的架势扩大规模，进行金融购并以及制造出足以统治全球汽车工业的杰 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- TPM的一大基石、八大支柱
- 中] TPM为什么能取得如此巨大的效果？TPM为什么能在不同的行业和部门展开呢？因为针对不同的行业和部门TPM都有相应的方法。下面简单介绍一下TPM的九大活动。 第一，TPM基石-5S活动 5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- 现场改善的工具-动作经济原则的检查表
- 中] A. 消除不需要的动作 1. 我们可否剔除寻找或选择某些东西的动作？ 2. 我们可否剔除需要作判断或特别注意的动作？ 3. 我们可否剔除将工作从一双手转换到另一双手的动作(例如：用右手拿起工件，而后转换到左手)？ ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- 现场改善活动的注意事项
- 中] 现在国内很多企业都在推动现场改善活动，试图通过生产现场的改善快速提升运作效率。 但是在现场改善项目的运作中，实际效果却并不理想，大多数企业推进现场改善项目后，生产效率、在制品库存、生产周期、不良品比 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- 防呆法十原理及生活事例
- 中] 以下所举防呆法应用原理，系依居吾人在生活上所常见到的实例，举出来，希望能触类旁通应用于自己的工作上。 1．断根原理 将会造成错误的原因从根本上排除掉，使绝不发生错误。 （1）藉排除的方法来达成 例：录音 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
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