- 全员生产维修（TPM）与设备维护
- 中] TPM体系是一种旨在以尽可能多地缩短设备停工时间为目的的维修管理体系。它包括提高所有设备的生产效率和使用率，其领域包括设备老化、设备设置、保持切割精度的能力，保持生产量等等。 几乎所有公司都有应付机器 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- TPM在企业的应用实例
- 中] 企业班组TPM各显神通－大众汽车有限公司：找到导入的方法 要找到导入的方法，让员工了解TPM，才能有效推进工作。上海大众从培训、先进经验交流和研讨会、班组评审、班组评优、《班组建设工作指南》、《上海大众 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 日本TPM在中国的推广应用
- 中] 一、企业设备管理模式初始状况 从1949年建国到1966年**开始的17年，中国工业、交通等行业企业的设备管理方式，基本上在两个范畴内交叉运作。 1．学习、借鉴前苏联在工业领域（主要是在机器制造业）中推行的设备 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- PM基础知识－预防性维修和生产维修
- 中] 1、什么是PM 所谓PM是预防性维修（PreventiveMaintenance）和生产维修（ProductiveMaintenance）的英文首字母的略语，在日本设备工程协会的PM用语集上有如下定义。 预防维修－是指从预防医学的立场出发，对设备的 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 汕头超声印制板公司TPM推行体会
- 中] CCTC引进TPM实际上颇费了一番周折，首先是组织一批骨干到日本企业参观学习，希望带回来能照搬套用，结果没有成活。大约2000年前后，开始直接从日本请专家过来指导，不过进行了几个月后无功而返。管理者开始反省， ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 什么是全员参加的PM（TotalPM）
- 中] 作为推行TPM（全员参加的生产维修），起决定作用的是小组自主活动，本章里将对如何组织小组，如何物色{词语被屏蔽}，如何适时选定课题，如何指导碰头会，如何不断改进的步骤以及小组与行政职责有什么关系等诸问题，分 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- TPM 概述及一般推行步骤
- 中] 一 . TPM 简史 TPM 起源于 50 年代的美国，最初称事后保全，经过预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变迁。 60 年代传到日本， 1971 年基本形成现在公认的 TPM 。 80 年代起，韩国等亚洲国家、美洲国家、 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 5S现场管理活动推行之整理、整顿推动的方法
- 中] 9.1 整理活动的基本步骤是 9.1.1 用品与废品区别将需要品与不需要品加以区分 ● 需要品（要的物品） ● 不需要品（不要的物品） 9.1.2 调查需要品的使用频率 ● 决定需要量 9.1.3 需要及不需要品判 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 如何有效开展5S和TPM活动
- 中] 无论5S，还是TPM，初初接触都令人有一种陌生和难以理解的感觉，觉得只是将数字和字母拼凑在一起，无特别意义，但是通过我们公司开展了5S和TPM的活动，我才真正了解到它们的真谪和博大精深，是我们做好现场管理的 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 5S活动的内容与原则
- 中] 一、5S活动的含义 5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(禁用词语suke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S，所以简称为5S，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- TPM中的小组自主活动
- 中] TPM小组自主活动最好纳入到组织系统柜架中，其主要活动内容及目标是四无，即：无废品、无故障、无事故、无工作差错，主要特征就是全员参与，把以前由少数人做的事情变成全体人员的自觉行动。 8.1 小组的组成及活 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 5S现场改善活动的实施技巧
- 中] 1.突出重点、各个击破-推动5S活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，最好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或单位后，产生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 韩国三星集团的TPM全员生产保全管理
- 中] 全员生产保全（TPM：Total Productive Maintenance）管理是以设备为中心展开的一种设备维护管理方式。 一、TPM的基本原理 TPM的主要目的是以高水平的设备操作和经常性的设备维护相结合的方式来彻底消除周围的浪费 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 海尔6S大脚印
- 中] 6S大脚印方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。它由日本的5S发展而来，日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。海尔在5 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 推进目视管理的注意事项
- 中] 对事不对人 当出现问题时要协助当事人来共同查找原因并进行改善，千万不要说以下伤害感情的话，比如：你是怎么搞的？你还想不想干了？我从来没见过像你这么笨的人。我告诉你这样做，你却偏要那样做，又出毛病了吧 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
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