- 5S活动推行的具体实务
- 中] 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（禁用词语SUKE）五个项目，因日语的拼音均以S开头，简称5S。 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 从设备开动率到产品的价值—丰田生产方式研究
- 中] 在传统的大批量生产方式中，很多研究人员认为较高的设备开动率是其追求的目标。较高的设备开动率好像意味着单位时间内可以生产出更多的产品，设备始终处于运转状态。持这种观点的企业经常在客人参观时将他们带至 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 运用5S进行营销目标管理
- 中] 5S活动产生于日本，最初为2S,即安全始于整理整顿，终于整理整顿。其目的仅为了确保作业空间的合理利用与生产上的安全。后因生产控制与品质控制的需要，逐步推出了后续3S清扫，清洁，素养，最终形成5S。 5S管理的 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 借鉴QC小组开展现场管理5S活动
- 中] QC小组指企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高素质和经济效益为目的组织起来的，运用质量管理理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 5S现场管理的内容
- 中] 5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括： 1 整理 整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 在6S管理中如何开展设备管理
- 中] 一、设备管理在6S管理中的重要性 企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。中国航天科技集团公司提出通过推行6S管理整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 红牌作战的推行实战方法
- 中] 红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。 红牌作战的作用 使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上改进的期限 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- APS高效敏捷的生产计划
- 中] 21世纪的制造企业需要面临按时交货的巨大压力。能够提供优质的客户服务通常意味着能够提供多种产品选择、能够接受最后一分钟的修改，并且能够对按单生产和按需定制产品的订单提供快速响应。同时，大多数制造企业 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 松下马达有限公司推行5S现场管理
- 中] 5S推行感悟 以流水线生产模式组织上亿元产值的生产，结果会怎样？ 杭州松下马达有限公司成立于1994年，主要生产销售家电产业马达及其零部件。公司本着为人类改善提高而创造，为世界文明进步发展而追求的经营理念 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 生产计划实施标准
- 中] 一、生产期限 在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间。 二、生产实施计划 计划部要每月召开一次与生产加工有关部门的联合会议，以季度生 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 5S现场管理活动推行的方法
- 中] 5S的组织架构 5S能否按照预定的计划来推进，与是否有一个强有力的推进组织有着极大的关系。因此，要推进５Ｓ就必须有一个准备，这个准备就是要有一个组织构架，５Ｓ活动的推进或导入，前提要建立一个组织，也就 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 生产计划编制标准步骤
- 中] 一、调查研究，收集资料。 1、编制生产计划的主要依据是： ⑴、企业长远发展规划、长期经济协议； ⑵、国内外市场的经济技术情报及市场预测资料； ⑶、计划期产品销售量、上期合同执行情况及成品库存量； ⑷、上 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 5S现场改善活动推行的步骤
- 中] 步骤1：成立推行组织 1．推行委员会及推行办公室成立 2．组织职掌确定 3．委员的主要工作 4．编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 什么叫目视管理
- 中] １、含义 目视管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 ２、目的 把工厂潜在的大多数异常显示化， ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 5S现场管理活动推行三阶段之二：实施评价阶段
- 中] 实施评价的阶段包括2个步骤： １、局部地推进5S 局部推进5S，又分为四个阶段： （１）现场诊断 推进5S之前，必须根据５Ｓ的基本要求，对公司的现场进行诊断评论，通过现场的诊断，可以比较客观地掌握公司的整体 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
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