- 防呆防错法的运用
- 中] 一树立防错观念 1、自检和互检是最基础、最原始, 但颇为有效的防错方法。 2、防错装置并不需要大量的资源投入或很高的技术水平。 3、任一作业或交易过程均可通过预先设计时加入防错技术而防止人为失误。 4、通过 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- 现场管理之目视化管理介绍
- 中] 目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。 1、目 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- TPM全员生产维修的开展过程
- 中] 步骤1 宣布公司决定，全面引进TPM 企业领导应对推进TPM充满信心，下决心全面推进TPM，在全体员工大会上宣布TPM活动的开始，讲解TPM的基本概念、目标、结果，并散发各种宣传资料。 步骤2 发动教育和培训战役 教育 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- 海尔的TPM管理
- 中] TPM概括起来讲就是全效率、全系统、全员参加，而全员参加是实施TPM的基础，是TPM管理理念的精髓所在，是实施TPM的切入点和重心。要想成功引入TPM,就必须从全员参与精神的培养人手，海尔就是实施TPM成功的一个典型 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- 制造业的生产现场管理之维持与改善
- 中] 简单地说管理=维持+改善的活动过程。即维持优良传统，改善现有的问题及防止问题的发生。那么如何来界定管理水平的高低呢？下面我教大家一个简单评估的方法，就是当维持0，每个阶段或每个人的维持水平相等时，使 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- 现场改善的思路与方法
- 中] 在企业中，人人都希望工作现场整洁有序、安全高效，然而，由于硬件条件或管理方法等原因，企业的现场往往是物品拥挤、环境脏乱、员工抱怨，甚至于出现重大安全事故。对于现场改善，我们该如何做？ 寻求现场改善 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- 企业OEE的计算方法
- 中] OEE(Overall Equipment Effectiveness),即设备综合效率，其本质就是设备负荷时间内实际产量与理论产量的比值。企业在进行OEE计算时常常遇到很多迷惑的问题，如工厂停水、停电、停气、停汽使设备不能工作，等待定 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- 主生产计划制定中的技巧问题
- 中] 主生产计划制定中的技巧问题主要包括下面这些： （一） 主生产计划与总体计划的连接 在主生产计划的基本模型中，并未考虑利用生产速率的改变、人员水平的变动或调节库存来进行权衡、折衷。但是，总体计划是要考虑 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- TPM设备自主维护保养的7个步骤
- 中] 第一步：初期清扫 初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查，检查能发现问题，发现设备的潜在缺陷，并及时加以处理。同时通过清扫可有助於操作人员对设备产生爱护之心。 第二步：发 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 通过生产体系对生产进行有效管理
- 中] 一、生产异常报告单 1、定义 本标准所指的生产异常。是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常： ⑴、计划异常 因生产计划临时变更或安排失误 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- TPM与TQM、JIT的关系
- 中] 1. TPM全员生产维修体制 它是以设备综合效率为目标，以设备时间，空间全系统为载体，全体成员参与为基础的设备保养、维修体制。 设备是企业的骨骼、肌肉和脉管。TPM是企业人格化机体的自我保健和治疗体系。是行之 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- TnPM体系推进步骤
- 中] 起步：领导认识，导入培训，概念开发 最高层领导培训：1天，主要说明TnPM的作用、意义、主要内容和开展方法； 执行骨干层培训：3～4天，培训对象为各部门主管，包括各职能部、室，各生产单位主管、领班、组长、 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- TPM-全员生产维护
- 中] 1．TPM概念 从理论上讲，TPM是一种维修程序。它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处：（1）要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM； （2）要求必须授权公司员工可以自主进行校正作业； （3）要求有 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 生产计划的内容与主要指标
- 中] 生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
- 全员生产维修 (TPM)及其应用案例
- 中] 1．TPM概念 从理论上讲，TPM是一种维修程序。它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处：（1）要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM；（2）要求必须授权公司员工可以自主进行校正作业；（3）要求有一 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:30
关闭
站长推荐
/1 
