- 如何布置一个高效的修理车间
- 中] 在这个世界上，肯定没有人比自己更了解自己所经营的汽车维修厂。这好比你在一个地方居住了二年、三年、十年、甚至三十年的时间以后，才会有把握说已经了解了这个地方了。因此，当一辆汽车的球形接头脱落下来后， ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 如何做到产线平衡
- 中] 什么是产线平衡呢？产线平衡是指生产线上各工序在作业时间、作业强度等方面平均分配，以期使生产线达到最大的生产效率的各种改善活动。它的作用是排除瓶颈工序、合理利用负荷较轻的操作人员、减少生产线的库存， ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 防错技术应用：设备、物料及人工防错
- 中] 一、设备上的防错装置技术应用 在汽车配件的制造过程中，设备上的防错装置技术应用主要有以下几类： （1）定性的防错 通过图像识别技术，光电、限位、接近开关的逻辑控制技术等来完成防错。比如： 及时摄片比较： ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 有效过程计划与安排
- 中] 整合计划和安排－这在墨守陈规的人看起来有些矛盾－却已经给石蜡厂商们创造了令人印象深刻的价值，这些应用其实可以给所有的流程工业企业带来巨大的收益。我们在主要石蜡厂商的经验显示，潜在的经济收益十分诱人 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 单件流与3M
- 中] 大家很容易理解单件流是完美无缺地满足精益生产的工作方式，流程中的每一步都以最小批量在一个节拍的时间内产出下步所需要的产品，可以建立连续的不间断地生产流程。 它要求流畅的、有节奏的、平稳的，注重整体效 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 实施生产线平衡推动的步骤
- 中] 一、选择改善对象 效率提升改善选择对象要有两个： 1、首先是要选择做效率提升改善产品型号，先利用P-Q图进行分析，用ABC法进行选择几个所要改善的产品型号备用。另外还要看看过去该产品的生产效率记录，初步估 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 单件流与节拍时间(Takt Time)
- 中] 单件流 标准在制品 我们往往易于假定人们已经理解了一些对自己来说很简单的事情，这是最近我得到的教训。在最近一次由我们组织的赴日精益工厂考察中已临近结束，其中一位参加者是六西格玛黑带，又是相当有效的 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 丰田公司的TPS管理模式
- 中] 丰田的生产和管理系统长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉，同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样，例如，作为丰田生产管理一大特点的看板管理已被世界各地的企业所采用。如今，世界很多大型企 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 看板的机能
- 中] 看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近40年的发展和完善，现在在很多方面都发挥着重要的机能。其主要机能可概括如下： 1 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 丰田生产方式误解下的十点迷思
- 中] 我国企业学习、引进丰田生产方式已有二十多年，但丰田生产方式一直没有真正在中国企业生根、开花、结果。究其原因，中国企业普遍对丰田生产方式缺乏全面系统的正确认识，对导入推行丰田生产方式产生许多误解。 在 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- JIT在服务业中的应用
- 中] JIT IT（Just-in-Time）是一组活动的集合，其目的在于实现在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下进行大批量生产。零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。JIT要求全过程各个阶段都要具有高水 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 通过日本经营管理标准JMS感悟到的教训
- 中] 引言 现金流经营（量入为出）时代的到来 迄今为止，大多数企业属于成果型的思想，以损益计算表为基础，制定预算管理和业绩评价，以及利润规划和中长期经营规划，讨论在下一个年度到来之前必须要做哪些事情等等。 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 柔性化生产
- 中] 柔性化生产是近些年来大多数产品密集型制造企业所极力推行的一种生产形态。由于受市场变化、顾客对产品多样性的需求、顾客交货期的遵守、生产成本缩减等因素的驱动，传统大批量经济生产方式正面临着巨大的挑战与 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- JIT的基本概念和发展状况
- 中] 1950年日本丰田汽车株式会社的副社长大野耐一提出了及时生产观念，即及时化（JustInTime，简称JIT）的生产方式。企图找出在少批量多样生产时，能减少浪费并降低成本的生产方法。由于日本厂商应用JIT系统在数十年 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 工厂管理与现场改善及案例分析
- 中] 课程背景： 本课程是经过讲师结合理论与实践的研究，从实际出发，培养学员改善意识，帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。通过小组讨论/分享、案例分析、过程模拟和实战对策、学员与讲师的互动，让员工进入 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
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