- 设备的快速装换调整问题
- 中] 实现以多品种、小批量为特征的均衡化生产最关键和最困难的一点就是设备的快速装换调整问题。 以冲压工序为例，装换冲床的模具并对其进行精度调整，往往需要花费数个小时的时间。为了降低装换调整的成本，人们往 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的基础
- 中] 用看板管理控制生产过程，生产的均衡化是最重要的前提条件。换言之，均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。 如前所述，后工序在必要时刻从前工序领取必要数量的必要零部件。在这样的生产规则之下， ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 丰田强大的一个理由—《日本技术创新经营》
- 中] 作为《日经产品制造》杂志的系列丛书，最近发行了由新木广海刚刚撰写完成的《日本技术创新经营～丰田培育出来的新模式》，新木曾在丰田汽车工作，先后担任过生产技术人员和系统工程师，目前担任日本一家CAD/CAM开 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 全员参加的现场持续改善活动
- 中] 丰田准时化生产方式的目标和目标体系中的各子目标是通过丰田生产体系的最为基本的支撑--全员参加的改善活动来实现的，正是这种改善活动才真正把丰田准时化生产方式变得如此有效。 公司全体人员参加的现场改善活动 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- TPS丰田生产方式的精髓
- 中] 彻底排除流程中的无用功，使问题凸现出来，再对出现的问题进行改进，当一切顺利时，就此满足那就意味着要被淘汰了（丰田汽车技术监督林南八），丰田生产方式的关键就在于不断地努力。丰田汽车公司在2002年3月7日 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 快速换模SMED基础知识简介
- 中] 1、生产流程中的四个要素 a.生产作业(制造过程)：如加工、组装、分解等，会改变外型品质或材料品质的操作，这种生产作业会使部件经过生产而增值； b.检验/返修：通过与标准品进行比较，去发现和消除生产上的不良 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 如何改进生产活动
- 中] 仅仅对生产流程予以持续的改善，还不足以实现精益化生产，还要进一步改善生产流程中的个别活动，以更好的配合改进过的生产流程。在没有或很少库存的情况下，生产过程的可靠性至关重要。要保证生产的连续性，必须 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 基于时间竞争的精益制造
- 中] 获取竞争优势有史以来就是制造业追求的目标，多年来企业家们一如既往地将目光盯在企业的成本优势、技术优势、质量优势等方面，但随着来自日本的新生产方式为全球制造业带来的变革，以及产品多样性的加剧，人们已 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 制造模式的演变
- 中] 从17世纪初至1830年，在专业化协作分工、蒸汽动力机和工具机的基础上，出现了制造企业的雏形工场式的制造厂，人类{词语被屏蔽}的生产率开始出现大幅度的飞跃。到了大约1900年，制造业成为一个重要的产业，其主要生产模式 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 丰田生产方式的构成要素
- 中] 分析丰田生产方式的内核，其构成要素很多，各要素之间存在密不可分的连带关系。那么，如何在这样复杂的构成要素中，抓住核心要素，促使{词语被屏蔽}要素的不断改善。在此，重点介绍一下构成丰田生产方式主流的JIT生产的4 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 如何提高劳动利用率
- 中] 提高劳动利用率，有两个方面，一是提高直接劳动利用率，二是提高间接劳动利用率。 提高直接劳动利用率的关键在干一人负责多台机器，这就要求对操作工进行交叉培训，交叉培训的目的是使生产线上的操作工可以适应生 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 如何改进生产流程
- 中] 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。 1）消除质量检测环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 家具企业该如何有效的实施精细化管理
- 中] 家具企业发展出现了新的拐点，能使企业能在竞争激烈环境中取胜，无非从人才、技术、产品、市场、资金等方面下文章，这些因素都能直接影响企业竞争成败。但当这些因素孤立存在的时候，其效果就大打折扣，因此，必 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 作业分析的内容
- 中] 作业分析通常包括操作分析、工作和简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则，二十七条项目： 第一条 关于人体运动 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 适时适量生产JIT实现手段之生产同步化
- 中] 传统的包括一些流水线的生产中，各个工序和部门之间分割开，独立按照自己的生产计划进行生产，将加工完的产品送往下一个工序和部门。而在这种过程中，考虑到多次搬运的高昂成本，通常都将生产完成的产品先积累到 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
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