- 如何理解平准化的生产排程
- 中] 丰田生产方式起源于汽车制造，它体现在生产上最大特点就是实现混流生产，这样看来是不是与汽车批量生产的效益化和规模化背道而驰呢？显然丰田生产方式中的奥妙正是体现在这里，它的成功实施有效的解决了顾客个性 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- JIT系统与库存管理
- 中] JIT原理 JIT(Just In Time)意为及时或准时，也有译为精练管理。它是70年代日本创造的一种库存管理和控制的现代管理思想，在日本丰田集团得到广泛实施，并取得巨大的成效。 众所周知，传统的生产系统采用的是由前 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- JIT的实施步骤
- 中] 建立一个JIT系统需要一个很长的时期，它需要企业文化和管理方式发生巨大的变革。实施JIT系统要考虑如下几个步骤： 1)进行准备工作。实施JIT系统第一步就是要进行人员培训。企业高级管理人员对JIT系统的支持是实施 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- JIT适时适量生产的先决条件：变推动为拉动
- 中] 传统的生产方式，可以定义为一种推动的方式。计划部门根据市场需求，对于最终产品的生产进行分解，将相应的生产任务和提前期传达给各个生产部门。最后细化为每个零部件的投入产出计划和相应的定购计划。而对于各 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- 精益的一个流生产
- 中] 16个工序，总加工时间只要3分钟，却在一个车间内流动了12个工作日，这样的情况在国内十分普遍。如此长的生产过程，企业恐怕没有统计过因此而流失了多少没有耐心的客户。在精益生产中，将不能产生附加价值的诸如 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- 拉式生产方式就一定比推式生产方式好吗?
- 中] 在90年代 ，曾经流传过 拉式生产方式比推式生产方式好的看法。诚然，丰田生产方式中一个重大的创建是提出拉式生产方式。但是，这一结论不符合现代生产实践的实际。约束理论 (TOC)的分析表明，无论拉式方式、还是 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- 嘉陵公司重塑价值流
- 中] 我们现在把自己的身家性命都赌在了这套IT 系统上。重庆嘉陵公司副总经理对记者说。一家地处西部山城、有着上百年历史的超大型制造企业，缘何对IT 技术应用有着如此高的热情？从重庆嘉陵吃第一只螃蟹的IT 应用意识 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- 丰田生产方式TPS
- 中] 1 引言 丰田生产方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法，以消除浪费、降低成本为目的，以准时化(JIT，JustinTime)和自动化为支柱，以改善活动为基础。经过几多洗练， TPS已经作为世 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- JIT生产方式
- 中] Just in Time这一理念的具体体现 日本汽车工业从其起步到今天经历了一个技术设备引进对国产化建立规模生产体制高度成长工业巨大化强化国际竞争力出口增大对全球战略这样一个过程。但是，从一开始的技术设备引进阶 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- 全员生产维修的零故障工程
- 中] 一、故障的基本概念 所谓故障，是指设备丧失规定的功能。故障的种类可按以下方式划分： (1)功能停止型故障 设备突发性停止的故障。 (2)功能降低型故障 虽可以动作，但加工能力下降或导致{词语被屏蔽}损失的故障 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- 企业生产流程管理
- 中] 生产流程管理通俗的讲，生产流程管理又叫工艺流程或加工生产流程管理，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。也指产品从原材料到成品的制作过程中要素的组合。E ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- 设备预防保全体系概论
- 中] 预防保全(PM)是设备保全方法的一种形式。保全有维修和保养2层意思；预防既是指这种保全方法的目的在于预防故障或损失，也表明了这种保全方法的特点是重视预防。预防保全方法可以概括为：为了防止设备故障等损失 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- 打开生产现场管理的百宝箱
- 中] （一）现实 中国是制造业大国，但在国际化分工方面，我们客观地被动地被放置在价值链的末端。作为制造业大国，我们赚取的主要利润在于中国自然资源价值和人力资源价值与国际上垄断集团所让出来的微小差额。这一基 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- 有效的企业仓库管理
- 中] 企业仓库管理是企业物料配送的一个重要环节，总是出现在物流各环节的接合部，例如生产与销售之间，批发与零售之间，采购与生产之间，不同运输方式转换之间等等。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，企业仓 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
- 现场管理－提升制造业竞争力的关键
- 中] 日本的品质改善专家今井正明曾说过，所有企业，都必须从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产、销售，而现场正是这些活动发生的场所，现场是整个制造业的中心，是改善的源地。 考察上海一汽大众的现场管理，可以 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:27
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