- 实施精益管理的途径和办法
- 中] 如何更形象生动地理解精益管理的理念呢我们可以将木桶理论适当引申一个企业就好比一个木桶, 木桶容 量的多少不仅取决于最短的木板的长度, 还取决于木板与木板之间的疏密程度。如果木板与木板存在缝隙或者缝隙过大 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:22
- 推行TPM管理增强企业竞争力
- 中] 多年来，青啤五公司非常注重设备管理，紧紧围绕企业生产经营目标，积极推行设备的综合管理，狠抓基础工作和设备的现场管理。但随着市场经济的不断发展，我们深感很多方面还不能适应新的形势，特别是对现代化管理 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:22
- 解秘广州丰田生产方式TPS
- 中] 2007年6月，广州丰田凯美瑞以14355台（批发量）的销售业绩稳居中高级轿车月销量冠军，实现了月销量的七连冠。广州丰田产销速度堪称奇迹，而在这个奇迹背后，凭借的正是广州丰田悉心构筑的由先进的工厂、卓越的产 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:22
- 多品种小批量的利剑—SMED快速换模
- 中] 因市场需求，我们不少产品必需保持多品种，小批量的特色。这就避免不了要求工厂在生产时经常会进行不同的模具/工具切换，造成大量机器因换模产生闲置时间，生产效率降低，产能浪费，交货时间延长，不少工厂为此叫 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:22
- 工厂搬运浪费的改善
- 中] 对于一个工厂而言，搬运浪费的改善是有很大潜力的，效益也是很明显的。 科学研究认为：加工费的25%到40%是搬运费；产品在工序之间的流动的时间，有70%到80%是搬运和停顿的时间；工厂的灾害，又有85%是在搬运过程 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:21
- 学丰田生产方式TPS的三大关键门槛
- 中] 中国企业真正需要学习的，同时也是最难学的，是TPS技术背后的管理思维，以及系统性的管理逻辑。 从管理技术角度看，丰田生产方式并不复杂。现代信息技术已使准时生产变得较易实现，高度自动化、信息化、集成化的 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:21
- 一个流生产的八点注意事项
- 中] 一个流生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现单件生产、单件流动。单件流动是为了避免以批量单位进行加工，前道工序的加工一结束就立刻转到下一道工序，从而使得工序间在制品的 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:21
- 用丰田生产方式TPS打造出的模范工厂-广州丰田
- 中] 作为丰田在21世纪最重要的海外事业项目，广丰已被打造成一个模范工厂，驰名世界的丰田生产方式在这里得以呈现。 精明、出色的站位和布局 围绕着广丰，一座庞大的汽车产业集群广州丰田汽车城已现雏形。目前投在该 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:21
- 班组建设二维管理
- 中] 金融危机引发了人们对企业管理的再思考，一些企业在危机中陷入困境甚至关门倒闭，也昭示着加强基础管理、关注流程细节、树立精益理念是企业管理者必须铭记的经典。在企业管理中，无论是加强基础还是关注细节都必 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:21
- 皖北煤电：走在精益的路上
- 中] 中国企业从1980年就开始学习丰田生产方式，二十多年过去了，就连汽车行业都鲜有学得好的，何况采掘行业？ 想当初，丰田生产方式是在丰田汽车陷入困境：劳资冲突激烈，资金几乎枯竭，银行债权人提出了条件苛刻的 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:21
- 5S管理法让工作井井有条
- 中] 日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。 5 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:21
- 生产现场的七种浪费和如何有效消除
- 中] 一、七种浪费之一：等待的浪费 等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临，这种浪费是无庸置疑的。造成等待的原因通常有：作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等。以制造部性能试验课等待电控盘为例，由 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:21
- 如何做好生产现场管理
- 中] 随着我国经济的持续发展，家具制造业也得到了迅猛的发展。，我国家具制造业在继承和发扬了几千年的家具文化的同时，也引进西方现代的家具生产方式和设计风格，丰富了我国家具文化。近年来，中国逐渐成为世界家具 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:21
- 流水线生产十四问
- 中] 流水线生产十四问： 1：流水线一定是永从左往右还是从右往左？ 2：U型流水线是最合适的吗？ 3：流水线的速度越快，他的产能越高吗？ 4：流水线是为了运送产品而设计的吗？ 5：为什么刚上班或交**一段时间产量比 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:21
- 5S定置管理
- 中] 一、定置管理的含义 定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:21
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