- 仓库5S推行的难点和对策
- 中] 为图仓库省事，不按生产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，造成车间现场混乱； 货架上物品存放箱的大小不一，询问时以物品大小不一做借口，造成货架参差不齐，非常凌乱。 3、清扫方面 A主要表现： 物品连外包 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:21
- 5S推行与企业文化
- 中] 很多时候，我们只是在学别人的工具，却没留意别人实施这个工具的一个平台。那就是本身应该有一种文化。 文化各有差异，但有些共同点肯定要有的：比如鼓励创新，尊重员工，等等。 这些东西说起来简单，却也难于上 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:21
- 及时制造JIT，让企业摆脱被动
- 中] 在国内，JIT似乎成了某些总装厂压榨零配件供应商利润、降低自己库存的工具。迟到1分钟，罚款500美元。这可不是用来约束员工上班的考勤制度，而是某汽车总装厂用来约束其零配件供应商供货的。现在，制造企业对其 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:21
- 精益旅程从何开始：5S或价值流分析(VSM)
- 中] 和本周一样常常有人问起该问题，一个组织应该从哪里开始它的精益旅程。是否应该先做5S来清除一些明显的杂乱，还是先用价值流图分析( Value Stream Mapping )整个流程，找出关键改进区域并制定明确的未来远景？ ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:21
- 5S现场管理工作总结
- 中] 200X年，在XX集团有限公司和XX能源有限公司的正确领导下，**公司紧紧围绕集团公司年初对5S现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，以实现5S现场管理活动巩固成果、强化考核、提高水平为方 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:21
- 剖析丰田公司的商业模式
- 中] 沃尔玛（Wal-Mart）首席执行官李司科特（Lee Scott）将自己固执的管理风格称为细琢式领导。这家连锁零售商的掌舵人坚信，需要不断扫除障碍，才能达至目标。 对此，全球最成功的汽车制造商丰田汽车公司（Toyota ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:21
- 如何推行定置管理：5S定置管理调查与设计
- 中] 推行定置管理，一般开展程序如下： 1、对现场进行调查，明确问题点 成立调查小组，以推行定置管理的主管人员为主(一般为车间主任)，组织有经验的管理者和现场有关人员参加，对生产现场进行调查。 调查内容一般包 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:21
- 丰田模式(The Toyota Way)节选
- 中] 全球最赚钱车厂：丰田续创竞争优势之道 丰田汽车公司最早引起世界注目是在一九八○年代，当时日本企业及其产品的品质和效率确有独到之处，日本制造的汽车比美国车耐用，需要的维修显著较少。到了一九九○年代，更 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:21
- 5S活动的内容和具体要求
- 中] 一、5S活动的含义 5S活动，是指对生产现场各生产要素，主要是物的要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。由于整理、整顿，清洁、清扫和素养这五个词口语中罗马拼音的第一个字母都是S， ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:21
- JIT与库存管理
- 中] 当今市场正由过去的封闭型转变为没有国界与地域**的全球开放型市场。市场的这种变化必然引起企业管理模式、生产组织方式和生产技术的变革。JIT、MRPⅡ等一些新的管理思想、管理模式正在成为新一代企业发展的热 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:21
- 不满现状，不断变革-向精益企业迈进
- 中] 无数的制造企业为了生存，总是在不断地寻求一种能够打败对手，制造出比对手更具有竞争力，品质更完美产品的方法。随着世界制造业的板块不断向东方移动， 1/3 以上的制造业在中国**聚集，寻觅新生产方式的变革 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:21
- 实施敏捷制造的八大措施
- 中] 企业实现敏捷制造可以增强其应变能力和竞争力。通过以下八种措施可以有效地实现敏捷制造： 1、把继续教育放在实现敏捷制造的首位，高度重视并尽可能创造条件使员工能获取新信息和知识 未来的竞争，归根结底是人才 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:21
- 并行工程目标和实施步骤
- 中] 并行工程目标和实施步骤 （一）并行工程的目标 并行工程是一种新型的企业组织经营管理思想，其目标为： 1、提高整个制造过程，包括设计、工艺、制造和服务的质量。 2、降低产品生命周期费用，包括产品设计、制造 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:21
- 向丰田学习管理 TPS丰田模式是一种思维
- 中] 向丰田学习管理 丰田模式是一种思维 专访丰田汽车株式会社社长渡边捷昭 商务周刊 2005年6月，渡边捷昭接替张富士夫出任丰田汽车株式会社社长。带领日产走出泥潭的戈恩曾被外界称为成本杀手，但他在渡边面前仍是小 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:21
- JIT与MRP的结合
- 中] MRP经过近一二十年的发展，演变成MRPII（Manufacturing Resource Planning）和ERP（Enterprise Resource Planning）。功能强在了很多，除了传统的制造，出货，财务功能外，增加了供应链上物料流通各个环节的管理 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:21
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