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本帖最后由 玫瑰面包 于 2015-8-27 12:35 编辑 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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10月25日, 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 今天第一天进入***公司(日企),部门主管聘请楼主由于我有比较系统的IE及精益生产理论,一定的实践经验和成功改善案例(较小型),当然有一定吹水成分。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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今日初步了解公司的产品和产线。暂总结如下:1、无自动流水线,使用人工传递生产。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2、现场“5S”较好,但在制品多,生产不流畅,无法形成一个流生产。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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3、产能评估靠工艺员对几日的产量评估后分析,无标准工时。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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4、工厂布局较为凌乱,似乎有较多的搬运或等待浪费。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 5、岗位布置大多取决于班长的主观意愿。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 6、工装夹具较多,虽然采取定置管理,但楼主认为阻碍快速转线。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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7、未有明确进行过动作改善。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 8、怠工情况似乎较严重,员工缺乏积极的生产意识。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 为了系统地改善现场生产和生产效率,楼主对生产情况仍有以下疑问需继续了解: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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1、未能确定采用推式生产抑或拉式生产。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 2、未了解公司计件制度是否阻碍员工的生产积极性,员工是否有效率意识。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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3、是否需经常换线。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 4、车间布局是否可已达到较为优化的布置。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 以上,暂总结如下,希望各位IE同仁可以给点前期改善意见,明天准备进车间实习,每个车间实习三天。8个车间估计差不多一个月,用此贴记录我的问题分析及改善过程,愿与各位共勉。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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10月28日改善报告,放到1楼方便大家下载! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL大概方案提出,具体方案正准备制作!工业工程网 www.chinaie.net
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