10月30日。星期天，休息！
10月31日，今天主管并未找我研讨我的提议，没关系，我认为方向一定是这样，只是提出稍为过早了一点。
三车间继续实习，接触三车间与二车间的生产方式基本一致，并且今天的实习我发现一个问题：
有一个产品，同一道工序，由于产品特性的影响，竟然需要十个夹具支持这个产品的正常生产，且这十个夹具要不停地人为搬动来来回回，我认为只是一个非常落后的方式，应该尽快采取改善措施，这一点记录，基本的改善思路我已经有，但实际改善方案未成形。（如果各位看到这里谁有兴趣一起研究这个改善，私下联系我，我把具体情况与你分享，看看我们是否能探讨出一个更好的改善方案）
另外，”一个流的“的改善应该在我实习时间完结后进行，按照项目管理区做，我首先要制作一个改善计划，才正式开始实施，当做一个项目区吧”一个流“完成，我想应该学习一下项目管理，但作为一个新人如果区主导如此重要和关系甚广的项目，困难相当的大！
公司正在实施TPM活动，我看到各车间除了生产方面较为落后之外，{词语被屏蔽}生产配套方面工作做得还算挺好的，例如一些标识和可视化管理等。
不知道谁可以提供一些TP,相关资料同我分享下呢？ |
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