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工作安全分析JSA(杜邦)
中] 课程背景: 工作安全分析(JSA)又称工作危害分析(JHA)是目前欧美企业在安全管理中使用最普遍的一种作业安全分析与控制的管理工具。是为了识别和控制操作危害和费用的预防性工作流程。通过对工作过程的逐步分析 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:14
223
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EHS工厂安全、健康与环境管理实务训练
中] 培训收益: ◆系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务; ◆通过事故案例学习实战经验,了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程,以及必要的与安全有关的法律知识; ◆使学员掌握危险源辨识的方法, ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:14
197
0
6S现场管理与目视管理培训
中] 课程收益: 帮助企业全体人员熟悉5S管理要求,了解6S管理的定义、意义和操作方法。 1.目视管理的产生、目视管理与现场活动 2.目视管理概论及目视管理的巨大作用 3.目视管理表现的七种类型(实物、灯号、颜色图画 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:14
158
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现场管理、现场改善与成本控制
中] 【课程背景】 二十一世纪的中国制造业,已经告别了暴利走向微利时代,还能象以前一样采用粗放式的管理吗?企业该如何生存与发展下去?众多事实在警示我们:针尖上打擂台,拼的就是精细。每个企业都期望降低工厂 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:14
220
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设备点检管理培训
中] (一)弄清楚设备点检管理的基本知识 1.点检管理与TPM的关系 2.点检的十二个环节是点检活动的基本要求 3.点检的种类及点检周期 (二)正确认识设备点检维修制才能夯实设备管理的基础 1.点检维修制的系统功能 2.从 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:14
202
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IE推行实务与运用技巧实战
中] 课程目标: 伴随人类{词语被屏蔽}工业化的进程,工业工程走过了百年历史。工业工程(IE)是一门旨在提高生产效率和经济效益的工程技术,其任务是研究生产经营及管理系统的设计、改善和实施;其方法是综合运用自然科学、 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:14
216
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全员设备维护与设备综合管理(TPM)
中] 『课程目标』 了解设备管理的意义、方法和技巧,掌握预防保养的手法、技巧,做到全面生产保养,提高设备的精度和寿命,降低设备故障的发生,减少故障率,最大限度地为生产服务。 『课程对象』设备管理人员、现场 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:14
233
0
准时化生产JIT推行实务
中] 【课程目标】 1、了解何为JIT,为什么要在企业推行JIT; 2、了解在中国特色的企业推行JIT的难点和要点; 3、掌握JIT的基础和实施JIT的方法; 4、掌握JIT的重要手段----看板管理; 5、掌握实施JIT常见的问题和解决 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:14
195
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如何移植杜邦安全文化及模式
中] 课程背景: 安全是企业一切工作的首要条件。安全是公司的核心利益。杜邦的安全文化,就是要让员工在科学文明的安全文化主导下,创造安全的环境,通过安全理念的渗透,来改变员工的行为,使之成为自觉的规范的行 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:14
292
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生产现场问题分析与解决实战
中] 课程背景: 在企业生产现场,经常会有这样或那样的问题发生,由于现场管理人员对问题本身的认识不足也没有科学合理的分析及解决方法,导致一方面很多现场问题的解决只不过是消除现象而不是问题本身的彻底解决;另 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:14
229
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TQM全员质量管理与QC小组活动与QCC品管圈推行案例分析
中] 课程背景: 残酷的市场竞争,提高了客户的期望,现场的品质管理越来越难以符合客户要求了,如何解决入口的来料问题以及生产过程的质量控制,实现产品出货合格是摆在品质管理人员的新的课题。企业的质量管理已经 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:14
158
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本田、松下电器参观考察:5S现场管理培训班
中] 为了应对日益激烈的竞争环境, 企业对现场管理的要求在不断提高。6S作为生产现场环境改善的基础、生产现场要素改善的基本方法,为企业创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境,是提高生产效率 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:14
210
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生产过程质量控制管理
中] 课程背景: 制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场的质量问题导致的,因此现场过程质量管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品成本、交货期、安全生产和员工士气。 我国已成为世界制 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:14
234
0
标准工时与劳动定额管理
中] 课程背景: 劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济{词语被屏蔽}发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:14
202
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8D问题分析解决手法运用案例分析
中] 课程目标: 1、掌握有纪律的问题解决法,解决原因未知的质量问题; 2、理解问题解决过程的八条纪律(8D)及其相互关系; 3、熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具; 4、学会数据分析工具、是与不是分析, ...
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2012-7-21 10:14
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