- 分布式制造系统
- 中] 现代信息和网络技术的飞速发展，给机械制造业的各个领域带来了巨大的变革，使生产效率有了很大的提高，但无论自动化程度达到何种先进的水平，目前仍然无法保证设备管理的无故障生产。设备的维修也是不可避免的。 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:20
- CELL化生产五分钟思考
- 中] 1. 根据你所学的知识，你能说说CELL化生产可能会对你公司有帮助吗？如果有，简单说明。 2. 你能说明对你个人有什么帮助吗？请简单说明。 CELL化生产是指一种精益生产方式，通过此它，公司能以尽可能小的成本来制 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:20
- 精益制造优化企业的生产
- 中] 精益制造是美国麻省理工学院于1990年提出的生产制造模式，其最终目标就是要以具有最优质量和最低成本的产品，对市场需求做出最迅速的响应。 精益制造是美国麻省理工学院于1990年提出的生产制造模式，而这种生产模 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:20
- 什么是精益管理
- 中] 精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:20
- 什么是CELL化生产
- 中] CELL化生产是指一种精益生产方式，通过此手段，公司可以尽可能小的成本来制造出一系列的满足顾客需要的产品。在CELL化生产中，设备和厂房被以特定的顺序安排，通过这种安排，材料和零件能够以最小的搬运或延误完 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:20
- 福特生产方式和丰田生产方式TPS
- 中] 汽车制造方法的种类之多，严密地说来，可以说是同汽车企业，不，是同汽车工厂的数量相等。在那么多作法中，浸透着企业经营者的哲学、工厂负责人的个性。 话虽如此，但在现代工业中，汽车生产的基本方式仍然是福特 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:20
- 敏捷制造的特点
- 中] 敏捷制造的目标是快速响应市场的变化，抓住瞬息即逝的机遇，在尽可能短的时间内向市场提供高性能、高可靠性、价格适宜的环保产品。为了实现这一目标，实现敏捷制造的企业应具有如下特点： 技术研发能力 信息时 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:20
- 什么是JIT生产方式
- 中] JIT生产方式是丰田汽车公司在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过程中诞生和发展起来的。以丰田汽车公司的大野耐一等人为代表的JIT生产方式的创造者一开始就意识到需要采取一种更能灵活适应市场需求，尽快 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:19
- 批量小的企业采购如何确保准时交货
- 中] 本人从事采购管理工作多年，在经历过大批量多品种的采购后，进入到一家小批量多品种的企业，虽然都是全球知名的跨国公司，但昔日那种强势采购的优势已不复存在，供应商与采购方时常被戏称为敌强我弱。于是一些企 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:19
- 解决问题七步方法
- 中] 有问题就应该解决，似乎顺理成章，然而，很多时候问题并未得到有效解决。究其原因，一是欠缺解决问题的意识，二是缺少解决问题的方法。而七步法在这方面有其良好的效果。一方面，问题解决七步法为你提供了解决问 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:19
- 大野耐一:在低速增长下提高生产效率
- 中] 为了发挥自动化效果，机械本身要具有能够自己判断异常和停止的系统，换言之必须使机械具有我们的智慧，做到自动化，一定要实现省人化而非省力化才行。 1973年秋天的石油危机的冲击，使过去一直顺利增长的日本经济 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:19
- 什么是准时化生产方式的技术（JIT）
- 中] 一、概述 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，这也就是Just in Time（JIT）一词所要表达的 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:19
- JIT准时生产中的看板系统
- 中] （一）看板（Kanban）的基本概念 看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。JIT生产方式说到底 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:19
- TPS丰田生产方式是彻底杜绝浪费的方式
- 中] 丰田生产方式是彻底杜绝浪费的方式，是通过杜绝浪费来提高劳动生产率。 所谓生产现场中的浪费，是指生产上只能增加成本的各种因素。 例如，过多的人员，过多的库存，过多的设备。无论是人员，还是设备、材料和产 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:19
- JIT准时生产的原则和做法
- 中] 为了达到降低成本这一基本目标，对应于这一基本目标的三个子目标，JIT生产方式也可以概括为下述三个方面： 1、适时适量生产。即Just In Time本来所要表达的含义在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。当今的 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:19
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