- 基于供应链的价值流分析VSM
- 中] １引言 在经济全球化迅速发展的今天，企业面对的是一个变化迅速的买方市场，这要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，不断地开发出符合用户需求的、定制的个性化产品去占领市场。20世纪六七十年代，供应链在 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:21
- TPS丰田式生产方式及其运用
- 中] 众所周知，丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一就是开创了一种全新的管理模式丰田生产方式(TPS-Toyota Production System)。对于TPS的研究已经遍布全世界，如美国的精益生产。而且，国际上众多研究与推广 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:21
- 丰田式生产方TPS成功的精髓
- 中] 通过回溯丰田TPS的发展历程，我们不难看出精益生产的很多方法是在实践中逐渐丰富并且被完善的。但是，为什么在丰田会诞生TPS，为什么会总结出如此多保证TPS生产的工作方法？其实这一问题的答案，正是我们提出的 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:21
- 丰田式生产方式TPS在生产操作层面的核心
- 中] 二战之后，日本正在进行战后重建，它的汽车工业也是如同一个牙牙学语的婴儿，所面临的巨大困境是今天的公司很难想象的。 1950年，丰田的老板丰田英二从美国考察汽车工厂回到日本国内，把当时的丰田总经理大野耐一 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:20
- 虚拟制造定义及内涵
- 中] 一、概述 自70年代以来，世界市场由过去传统的相对稳定逐步演变成动态多变的特征，由过去的局部竞争演变成全球范围内的竞争；同行业之间、跨行业之间的相互渗透、相互竞争日益激。为了适应变化迅速的市场需求， ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:20
- 价值链价值流分析VSM方法对成本控制的启示
- 中] 价值链思想认为企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。 长期以来，在企业生产过程中人们一直从产品本身的角度来考 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:20
- 半导体企业生产线管理的十大基本原则
- 中] 1引言 半导体生产线中流片的品种和型号繁多，特别是半导体企业要适应市场变化，发展新产品，试制过程中的产品更具有品种多、批量小的特点，这给半导体生产线管理提出了新的课题。为了使生产按需、经济、均衡、准 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:20
- 单件流—丰田的隐形力量
- 中] 丰田为什么能在一片废墟上超越福特？丰田的成功难道仅仅是TPS？其实这些都错了。究其原因，是很多人将丰田所使用的工具和技巧当成了企业变革成功的秘密所在，而没有深刻理解支持丰田基业常青的隐性力量。 很多人 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:20
- 虚拟制造技术在生产制造上的应用
- 中] 一.基于VR技术的产品开发 VR的沉浸性和交互性特性使得它成为用来设计新产品和开发相应生产线的得力工具。首先考虑一下设计并构造一个新产品原型所需要的时间。在设计过程中，设计师要考虑到产品的各个方面，以满 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:20
- 防错检测技术在汽车制造中的应用
- 中] 随着中国人均收入的增长、生活水平的提高以及市场的日趋成熟，人们有了对轿车越来越多的多样化需求。近年来新车型层出不穷，单线多品种生产方式在轿车生产领域得到了广泛的推广和应用。为了适应这种具有较高的机 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:20
- 链式输送带防错防呆POKAYOKE法的应用讨论
- 中] 有一工序过程： 以链式输送带将一盘一盘的产品输送至火焰机、进行过火焰处理，该工序是对产品表面进行处理、除尘以及改变其产品悟性方式之一。 因在火焰加工前后产品外观并无改变，有无过火焰也无法直接目视检验 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:20
- 有效控制成本的具体办法
- 中] 困难年景正是推进成本控制的大好时机。经济吃紧时，大家普遍意识到一切照旧的老路走不通了。经理人必须想方设法在一切从简的条件下奋力求生。 然而，经常被人忽视的是，其实企业在衰退期和在兴盛期的管理存有不少 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:20
- 改善活动诱发经营革新
- 中] 比较让人意外的是，中层管理人员不能充分理解为何要进行改善和革新。 我们以制造业企业为例进行分析，让大家仔细思考一下，这件事情究竟错在哪里。 对于生产部门来说，制造产品是他们的使命。如何在工序上创造高 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:20
- TPS丰田生产方式的两大支柱及其构成要素
- 中] 1 丰田生产方式的两大支柱 丰田生产方式将JIT和自动化作为彻底消除浪费的两大支柱。这两者也是丰田生产方式的基本原理和思想。即通过JIT实现生产的准时化，而通过自动化确保质量方面的要求。这里特别需要说明的是 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:20
- 如何有效进行在制品管理
- 中] 在制品管理工作就是对在制品进行计划、协调和控制的工作。在加工-装配型的工业企业中，搞好在制品管理工作有着重要的意义。它是调节各个车间、工作地和各道工序之间的生产，组织各个生产环节之间平衡的一个重要杠 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:20
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