- 现场管理改善和制造业现场成本控制
- 中] 课程背景： 成本是企业永远的痛！当前对于制造业而言，原材料趋于上涨，销售价格却趋于下降，一涨一跌让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战要么持续降低内部运作成本（Costdown），要么降低自己的盈利能力。多 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:12
- 用EAM控制企业维修成本管理
- 中] 成本控制是每个企业的重要管理内容，对那些资产密集型企业会是怎么一种情况呢，在该类企业中那些需要更多部分，以及如何可以通过EAM提升包括财务管理的相关管理呢。 1、 资产密集型企业的成本 控制重点 财务管理 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:12
- 企业如何降低和控制生产制造成本
- 中] 课程目标： 了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本； 实际提高成本管理的各项技能； 独立的完成相关的成本预算、计划、管理． 课程特色： 以生产成本控制知识为基础 实践性极强，丰富的参与练习 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:12
- 生产主管车间管理与现场改善实务
- 中] 【课程目的】 清晰、准确的理解车间主管在日常工作中的角色、作用及职位要求； 领悟并掌握 PDCA 循环，使用相关改进手段处理现场问题； 掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法； 明晰如何打造具有出色 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:12
- 生产现场精细化与低成本管理
- 中] 培训大纲： 案例导入 什么是精细化管理 精益生产方式简介 第一部分、生产现场精细化与低成本管理 1、精细化与成本降低和企业竞争优势分析 精细化管理思想的精髓 企业的两种基本竞争战略-差异化与低成本 工厂盈利 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:12
- 全员生产维修的设备管理指标体系
- 中] 一、引言 企业设备管理是企业管理的重要组成部分，是指根据企业生产经营方针，对企业设备的规划、设计、制造、选购、安装、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程进行的一系列技术、经济和组织活动的总称。设备 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:12
- 数控设备管理与预防性维修实践
- 中] 一、数控设备的管理 1、数控设备的管理模式 数控设备的使用情况直接影响着企业的生产效率和经济效益，而管理方式又直接决定着数控设备的使用，可见数控设备的管理是十分重要的。在数控设备使用初期，由于数控设备 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:12
- 安全事故调查和根本原因分析
- 中] 课程背景： 安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。 良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！！ 而安全主管在创造和 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:12
- 工厂成本控制与制造业绩提升
- 中] 【授课目的】 通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本， ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:12
- 以点检制为核心的设备管理新模式
- 中] 设备是企业进行生产活动的物质基础，是决定企业生产效能的重要因素之一。加强设备管理工作是企业发展的需要，更是完成各项生产任务的基本要求，对保证企业正常的生产秩序，提高企业生产效率，促进企业发展和进步 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:12
- 八大激励模式让你的员工更具活力
- 中] 有很多管理者抱怨自己的员工没有活力，缺乏**，甚至认为员工满足于现状，不思进取。但是，按马斯洛需求层次理论来看，人性本身具有不断追求更高层次需要的愿望。当我们认真去检视这些管理者在企业中实施的激励 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:10
- 动作经济原则的具体内容
- 中] 动作经济的16原则 在工作的场合中，较为共能的硬件有人、工具设备、环境布置等三个方面。动作经济的四项基本原则在这几个方面加以应用又可以整理成动作经济的16原则。 （1）双手并用的原则 能熟练应用双手 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:10
- 如何搞好车间管理－生产车间管理实务
- 中] 培训收益： l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓； 2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法； 3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法； 4、学会发现和挖掘问题，掌握用简 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:10
- 成本管理办法
- 中] 一、成本管理的基本任务 认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预 测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。 二、成本管理应实行归口管理责任制 1、生产部门：负责制定备 ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:09
- 各类安全操作规程
- 中] 车床安全操作规程 一、除模具师傅和班长级以上人员，任何人严禁私自动用车床 二、车床启动前，要检查手柄位置是否正常，手动操作各移动部件有无碰撞或不正常现象，润滑部位要加油润滑。 三、工件、刀具和夹具， ...
-
[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:09
关闭
站长推荐
/1 
