- 人力资源的开发与管理
- 中] 课程简介： 该课程曾被清华大学、中国人民大学MBA系列教材，及自编课程收录。课程内容：职务说明、招聘、培训、绩效考核、人才素质测评、职业生涯规划等等。该课程被誉为实战性极强的HR课程。 本课程共分十部分 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:09
- 设备维护外包风险的措施
- 中] 设备维护外包，是指企业为了节省设备维护的成本或者提高设备维护的质量，将企业的设备维护部分或者全部外包给实力更强的专业设备维护公司，使企业能够专心从事企业的核心业务，从而提高企业的竞争力。 在当前的设 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:09
- 企业推行精益六西格玛的十大误区
- 中] 从我们帮助企业实施精益六西格玛的经验来说，中国企业存在以下误区(按重要程度排列)： 1．公司高层(老板、CEO)过度授权 高层轻视了自己在实施精益六西格玛的过程中应承担的领导角色与责任，以为只要出钱 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:09
- 包装车间质量行为公约
- 中] 目的：为提高产品质量，加强和培养全员质量意识，创造公平和谐的作业环境，维护良好的企业形象，现以最基本质量要求为基础，集合生产过程的特殊性，特制订本公约； 范围：适用于车间全体职员； 约定： 1. 所有产 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:09
- 精益六西格玛实施的关键成功因素
- 中] 精益六西格玛（Lean Six Sigma，简写为LSS） 基本概念 按照所能解决问题的范围，精益六西格玛包括了精益生产和六西格玛管理。根据精益六西格玛解决具体问题的复杂程度和所用工具，我们把精益六西格玛活动分为精益 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:09
- 设备管理绩效评估中密切值法应用
- 中] 设备管理是企业的基础管理，良好的设殳备管理有利于提高企业的经济效益，有利于企业的安全生产。随着企业管理的深化，对设备管理和组织绩效的考核，评估变得越来越重要。指标选择的科学性．系统性、敏感性．评估 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:09
- 设备现代化管理的内容
- 中] 设备的综合效率，是指设备完好率、主要设备可开动率、主要设备大修理实现率、主要设备利用率、主要设备有效利用率、设备维修费用率和库存各种资金周转期等七项技术经济指标的综合指标。只有综合效率才能反映设备 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:09
- 企业设备的备品备件管理策略
- 中] 备品备件管理，是企业设备维持正常工作所需的各种备用品的物流管理系统，包括对备品备件的计划、采购、验收、出入库、盘点、库存等环节进行动态控制、预警管理。不少企业都意识到，要加强备品备件的管理，有效控 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:09
- SOP：标准操作程序
- 中] SOP的精髓 SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。 简介 从对SOP的上述基本界定来看，SOP具有以下一些内在的特征： SOP是一种程序。SOP是对一个过程 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:09
- 设备维修管理与生产成本降低
- 中] 培训受益： 1、系统学习设备管理的基本方法，构建企业设备管理的基本架构； 2、全面了解设备日常保养、预防保养与改善的系统方法； 3、了解设备点检体系、定期保养TBM、状态保养CBM和以可靠性为中心的维修体系R ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:09
- SOP标准作业指导书的延伸范围
- 中] 编制SOP是一件枯燥而且耗时很长的事情，也听同行抱怨编制SOP，耗时耗力多，作用小而且得不到领导老板认可的一件事情，更说这事情本就不该由IE来做，IE应该去现场，多去改善，改善那些立竿见影的才是。这个想法不 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:09
- 设备点检与零故障管理操作实践
- 中] 培训大纲： 课程导入：（1小时） 1、 从一辆双人自行车谈起 2、 以设备为中心的管理柜架 3、 生产部门与设备专业部门在设备有效性效率提升方面的有效合作 单元一、设备管理基础 （约2小时） 1、维修管理新理念从 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:09
- 精细化管理
- 中] 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理要求在企业管理中多用数学重点是关注细节、数据、 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:09
- ABC分类法在备件管理中的应用
- 中] 备件库存是企业维修成本的重要组成部分，必要的库存是保证生产稳定运行的重要手段。但库存过多，会形成备件资金积压，造成备件浪费；而库存过少，又会影响备件供应。如何制定最佳的库存管理目标，既要保证备件供 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:09
- 三洋制冷的“零伤害”安全管理思想
- 中] 三洋制冷推行的零伤害安全管理，是遵循以人为本的管理思想，以尊重员工为基本理念，爱护员工，维护员工的人身安全，以消灭现场中存在的危险点和问题点为主要目的，全体员工共同参与，认真解决现存和潜在安全问题 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:09
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